读《资治通鉴与家国兴衰》有感

　　南昌市政开发集团党委副书记、总经理衷强

　　衷强，1980年10月参加工作，1996年8月入党，高级工程师，国家一级建造师，多次荣获南昌市、市政公用集团、市政开发集团劳动模范、优秀共产党员光荣称号，现任南昌市政开发集团党委副书记、总经理。爱好书法、散步。座右铭：天道酬勤,厚德载物;踏踏实实做人，认认真真做事。

　　南昌市政公用集团党委书记、董事长邓建新推荐好书《资治通鉴与家国兴衰》，有亮点、有看点、有兴奋点。而感受最深的是，建立和完善员工职业多通道发展机制是培育人才、用好人才的一项重要举措，能为企业培育新动力，增强新活力。

　　建立职业发展通道，搭建职工成长平台： 一是发展渠道多元化，员工有选头。根据行业性质，将集团职工岗位分为管理序列、工程技术序列、专业技能序列三大序列，各序列又分成若干岗级，公司职工可根据自身岗位特点，选择职业发展通道。三项序列均可依据工作业绩晋升，互不影响，职工即使不走上领导岗位，也能通过职级岗级晋升实现自我成长，实现人生价值。二是晋升渠道通畅化，员工有盼头。在三项发展通道中，成长达到一定级别后，其工资收入与公司领导人员岗位相同。如管理序列的主办科员、工程技术序列的高级施工员、专业技能序列的技师，其待遇与公司中层领导人员等同;工程技术序列的高级项目经理，其待遇相当于甚至超过公司高管。各序列晋升条件明晰，晋升渠道通畅，为职工提供了除“当官”之外的多元化的职业发展平台。

　　建立科学薪酬体系，提高员工收入水平：一是人人都能算，强化员工满意感。。员工收入由职级工资、岗级工资、绩效工资、工(司)龄津贴、学历津贴、证书津贴、加班工资等部分组成，条例清楚，细节详实，每位职工都能准确算出自己的当月收入和增长空间，也能清楚地知晓自身短板所在，把握好努力方向。二是年年都能涨，强化员工归属感。只要工作业绩考核合格，员工每年都可以在不同的发展通道中晋升岗级，工资待遇出随之增长，加上司龄津贴，实现了员工工资“年年都能涨”的目标，提高职工对企业的归属感和忠诚度。三是本本都能加，强化员工获得感。对持有与公司发展相关的学历证书、执业资格证书、职称证书、荣誉证书的职工发放相应津贴。以拥有本科学历，持有高级工程师、一级建造师证书、获得市级优秀项目经理表彰的员工为例，每月可享受津贴2500元。证书津贴的实施，体现了集团的行业特点，也进一步激励职工学习提升，不断提高综合素质。

　　市政开发集团实施员工职业多通道发展机制后，培育了新动力 增强了新活力。

　　一是实现了员工工资普涨。薪酬改革后，进一步凝聚了人心。

　　二是掀起了考证热潮。薪酬改革后，集团掀起了一股“考证热”，广大员工积极参与了各类考试与资格申报。

　　三是遏制了“人才流失”现象。制度出台后，个别曾有离职想法的员工，通过制度宣贯与自我考量，最终坚定了在集团发展成长的信念，员工队伍态势逐渐稳定化，一定程度遏制了企业“人才流失”乱象。四是吸引了“旧燕还巢”。许多有技术、有经验却因种种原因离职的骨干员工，在了解了集团新制度后，纷纷燃起了重返集团共同奋斗的热情和渴望，目前已有多名高级技术人员与集团沟通，“旧燕还巢”现象逐渐成为企业全新启航的风向标。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2018年是贯彻十九大精神的开局之年，是集团持续深耕、再创辉煌的一年，让我们要聚焦“改革创新”的发展主旋律和“实干担当”的工作主基调，创新发展活力，创新平台建设，创新人才队伍，朝着“千亿集团”更多的梦想去拼搏、去努力、去奋斗!