读《资治通鉴与家国兴衰》有感

　　市政开发集团总经理助理 张明

　　个人简介：张明，江西南昌人，毕业于南昌大学土木工程专业，1993年进入市政开发集团，先后做过施工员、技术负责人、项目经理、工程师等，现任市政开发集团总经理助理，高新项目公司、城东公司执行董事。

　　史，国之根本也。中华上下五千年，然历史连续不断，使吾辈可知往日之事，明今世之理。近日闲暇，遂拜读市政公用董事长推荐好书，《资治通鉴与家国兴衰》，此书以今人之法解古人之书，以历代兴衰，明人事臧否，博大精深，实非区区数日可读透也。

　　余不才，读至此书第一讲“三家分晋”。概天下大势，分久必合合久必分，“三家分晋”使吾知之，一国、一企之领袖也，识人带人之能乃根本，谦逊处事、诚以待人，人皆愿跟随之，效力也。且优秀之人才，当更以谦虚为本，以自律为本。世事多变，多非吾辈主观之力可成也，若不能因势利导、随机应变，则多碰壁。故成事者，需目标坚定且步履稳妥，此乃成事者之风度也。

　　智伯覆亡，概因失德

　　书中所说，“智伯覆亡”概因智伯所犯致命之误，其一，其刚愎自用，霸气逼人;其二，其轻视对手，一意孤行。司马光评论曰，有才有德者，圣人也;无才无德者，愚人也;德胜于才，君子也;才胜于德，小人也。智伯才胜于德，乃小人，故为君后，果败也。读至此处，余感慨良多。德、才，皆为吾辈追之，若不能二者兼得，则德更重矣。高处不胜寒，余辈之公司领导、共产党员者，当以明德修身为己任，失德失行，虽有百般才能，亦不得善终矣。当世几多高官落马，皆因贪污腐败，德行丧失之果也。且，吾辈用人之时，亦当以其德行为重，宁用无才有德之人，忌用有才无德之人。

　　魏国崛起，皆因人和

　　战国初期，魏国先起，皆因其人和也。魏文候致力于三晋结盟，化解周边压力，使其得以外部人和;其次以内部改革为机，儒法并用，招揽人才，使其得以内部人和。魏文侯治国善用人才有二，其一乃遵循道德操守、视野广阔帝王之师也;其二乃各司其职、实业精干优秀干才也。余细细思之，此亦乃吾辈现代企业用人之法也。余从事施工建筑行业二十多载，致力于钻研技术，于公司职工，亦以技术培养为主务，望其辈多学建筑施工技艺，铸就匠心工程。然，余更知之，若论境界提升之人才，则多有不足，此乃余今后当大力培养之。书中所述，为君之道，无非用人任事。企业领导者，用人合适与否，攸关企业发展。用人，做事，当多关注于用人合适否，而非对其外貌品头论足也。

　　吴起悲剧，用人不符

　　吴起，战国名将。自幼立誓，“不为卿国，不回卫国。”后至鲁国，杀妻求将，道德欠缺，为鲁国主君弃之。又至魏国，与士卒同甘共苦，名声渐望，然最终仍为魏国主君猜忌，逃之。逃于楚国，致力改革，使楚国国力渐胜，然其得罪楚贵，楚王薨弊，被射死于乱箭之下。读罢，余不禁思之，吴起，少有大志，却有才能，然其过于刚硬，道德欠缺，终不得善终。书中所说，吴起悲剧，乃性格也，环境也，时代也。改变环境使其适于己，不可行，反之，则或可行也。若以用人之角度，吴起却乃人才，可成大事者也，然能否爱之、保之、用之此等处事不足却有才干之人，则乃用人者之大考验也。

　　读罢“三家分晋”此章，余于识人用人方面大有进益。于企业言之，人才乃企业之根本，识得优秀人才，用得各方人才，培育境界人才，则企业必然繁荣昌盛，可得长远发展也。《资治通鉴与家国兴衰》余甚喜之，今后还当细细品读，望能多以古人之教诲，明今日之理，处今世之事。