部室风采丨深化财务管理提升服务水平——南昌市政开发集团财务管控中心

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发布时间：2023-05-04 09:17
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南昌市政工程开发集团有限公司财务管控中心共有财务人员40人，其中：高级会计师2人，中级会计师15人，中级经济师1人，初级会计师12人。曾获2019-2020年先进处（室）奖。主要负责公司财务规划、经营分析、预算管理、会计核算及监督、资产管理、资金管理、税务管理、内部风险控制等工作，为公司经营管理提供决策依据，保障公司经营正常开展。

★ 夯实财务管理，完成经济指标

财务管控中心组织财务人员严格遵守财税法规，认真执行公司的各项规章制度，保障会计信息的及时性、完整性及准确性，财务部人员加班加点，按时保质完成财务工作。

★ 争取税收优惠，降低企业税负

按时完成每月纳税申报的同时，时时关注国家、省、市级财政及税务优惠政策，确保各项政策红利应享尽享，规范核算研发费用，积极对接南昌市科技局、南昌市审计局对我司高新技术企业涉及研发费用支出的调研和检查工作。

★ 拓宽融资渠道，助力公司发展

根据当前的项目建设规模，积极与金融机构洽谈融资事宜，拓宽融资渠道，为公司项目建设和投资计划提供足额资金保障。同时合理申请授信额度，尽量避免出现闲置资金，造成资源浪费，充分发挥国有企业融资优势，合理控制资本成本，提高资金的使用效率。

★ 健全规章制度，完善内部控制

根据内部控制的内在要求，对《资金管理办法》《工程项目资金支付管理办法》《工程项目资金拆借管理办法》《工程项目成本结算管理办法》《机关费用预算与资金支付管理办法》等9项财务制度进行修订完善。为规范对外融资行为，明确融资工作程序，新增《融资管理办法》。根据制度规定编制财务各项工作流程图，同时按照新会计准则的规定，结合公司制度和业务流程的变化，完成财务手册修订，满足生产经营需要，指导会计工作的开展，强化公司财务管理。

★ 加强队伍建设，完善考核机制

进一步加强财务梯队建设，以适应经济发展及行业发展趋势。2021-2022年财务管控中心组织财务人员进行中华会计网校线上打卡及面授学习20次，组织内部培训4次，紧跟新出台财税政策，学习指导性的财务处理技巧并形成学习笔记与心得，提升财务人员的整体业务知识水平。同时鼓励财务人员积极参加职称考试，提升在职学历，不断提高综合能力。

★ 加强沟通协作，提升服务质量

完善优化财务内部工作流程，将先制会计凭证审核再付款的流程，优化为审核原始凭证后即付款再制单，优化支付流程，提高资金支付效率。将《工程资金付款审批单》接入OA协同系统中，实现工程款项支付全线上审批，提升工程项目管理服务水平，提高工程款项支付效率。定期安排财务人员下项目基层服务，践行“全心全意为人民服务”的宗旨，提高服务意识，为项目上提出的财务支付审批材料、流程等问题进行答疑解惑。