项目经理熊品，拥有着耀眼的履历，毕业于华东交通大学土木工程专业，中共党员，一级建造师，荣获市政公用集团“十三五”期间“项目推进之星”称号、市政公用集团“优秀党员”称号等，曾参与建设渝黔高铁5标段、南昌BRT1号线、瑶湖公园B通道口地下人行通道和南昌市方正苑进贤分苑等项目，并取得良好成绩。但对他而言，这些成绩只属于过去，他更看重现在的每时每刻，就像S49工程一样，一切从零开始，一切从新开始。作为项目经理，他利用项目前期阶段外业工作较少的机会，充分组织项目成员分解主要工程量、编制施工总组织设计和建立安全、质量、进度管理体系。并积极组织大家讨论、探索、创新项目管理办法，不断丰富管理手段，提升管理能力，赢得监理、业主等参建单位认可。“一个优秀的项目经理，应该胸有蓝图，为项目谋好篇、开好局、起好步，这样后续建设才能事半功倍。”他说。

况云辉，项目副经理，工作以来，他参加过不少项目建设，他自认不是一个很聪明的人，却有自己的一份执着，他坚信勤能补拙，只要自己不怕苦，不怕累，就没有干不成的事。在项目经理领导下，他主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全等制度，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、安全负责任。在工作中他充分借鉴过往施工管理经验，取长补短，组织团队进行技术交底，负责协调各工区、施工队伍交叉衔接工作，有条不紊推进项目建设。“项目前期工作是为整个项目建设打基础，工作内容多而杂，其实更加辛苦，但是作为一名建设者，我们已经做好了不怕苦、不怕累的准备。”想到项目建成后，能够缓解周边交通压力，便利群众出行，晒得黝黑的他开心地笑了。

施工员杨忠宇（左一）

卢华，项目部材料员，毕业于南昌工程学院道路与桥梁专业，先后参与昌九大道、高新规划一路、钱岗安置房小区配套设施、高新公园南路等项目建设。一个大型项目的前期启动和材料、设备采购是一个复杂的工作，虽然有着丰富的项目建设经验，但刚接触材料设备工作，卢华仍然感觉一个头两个大，相当棘手。还好，他不是一个轻言放弃的人，面对一个复杂的问题，化整为零，个个击破是一个不错的策略，他以此为剑，向一个个困难的任务发起挑战。比如办理施工许可证的时候，各种材料的收集，各种窗口的咨询，刚开始忙了两天，觉得每天是忙的不行，但是又不知道做了些什么具体事情，后来他详细拉列清单，逐个销项，突然问题就变的清晰了。“在新的工作任务面前不能轻言放弃，要敢于亮剑，破茧成蝶。”他说。

项目安全员果隽，1993年进入公司工作，工作以来一直兢兢业业，参与建设红谷滩初期路网、南昌BRT1号线和南昌市方正苑进贤分苑等近20个项目，是一名工作经验丰富的“老战士”。为了保证项目部工作的顺利开展，每天组织落实防疫方案的各项工作，已成为果隽的工作习惯。提高项目部防疫意识，各项工作必须明确到人，并监督落实，为此，他科学运用微信二维码收集项目人员防疫信息，有效提高信息收集效率。“防疫工作不敢松懈，防疫无小事”，这是他每天落实全体人员登记时的口头禅。安全生产工作容不得半点马虎，疫情防控工作更容不得半点松懈，正是他每天兢兢业业的工作，保障着大家的安全，为疫情防控筑起了一道坚实的安保屏障。

这就是南昌市政开发集团S49枫生快速路北段提升改造工程项目部的五名建设者，他们严格把关工程质量，牢牢筑造基石，推进工程进度与质量同行。从早晨开始每一处的施工现场都能看到他们埋头苦干的身影，不惧高温酷暑，不怕风吹雨打，这是他们对工作的尽职，更是对建筑事业的热爱。建筑非一日之功，是每个日日夜夜所积累的成果，他们铸造的不单单是建筑，同样也是城市的未来。