刘政， 2014年8月入职南昌市政开发集团凯华建筑公司，曾担任阳明路综合立面改造工程项目部外协部部长，现为红谷滩“北外滩”南昌公交枢纽站项目部负责人。

这是平凡无奇的一天，刘政刚到项目工地，手里馒头还没有吃完，就带好安全帽，直奔现场。首先察看工地疫情扫码、登记、测温及疫情防控情况，确保项目防疫安全持续有效落实到位，然后便是察看工地现场作业人员数量及建筑材料入场情况等是否满足工程建设的需要，这也是保证项目的工程建设节点任务是否能正常完成重要因素之一。

随后在现场，对现场工作人员进行安全教育工作，询问是否知悉作业内容技术要点，并讲述安全措施及自我安全意识的重要性，希望每一位项目工作人员都能安心上班，开心下班。

沿着工地开始巡查，随手拿出口袋的笔记本，核实项目会议上提出的要求，施工管理人员质量整改、安全隐患整改等是否已到位，现场因工艺问题影响质量的状况是否已经重新施工等一系列、关乎项目生产、质量与安全的问题。

正忙着，来电铃声持续的响起：

“刘经理、甲方什么时候来现场确认铝合金材料？”

“设计院设计变更给回复了吗？强电单位何时开始对接？材料款能付了吗？”

短短十几分钟，甲方、监理，分包单位项目等职能部门的电话就像轰炸一样，一个接着一个，不断回复，不断安排工作，然而这只是一天繁忙工作的开始。

回到办公室将检查发现的问题进行梳理记录，还没梳理完，便接到甲方与监理电话，通知他到工地现场汇合，进行项目建设大检查以备迎接集团的季度考核。三方会面检查完后，紧接着在会议室开会，刘政对于甲方、监理提出的问题及整改未达到要求等一系列问题，一一进行回答并记录在案。会议结束时已是中午1点。

赶忙来到食堂，匆匆糊上几口饭，刘政便回到了办公室。一边写着会议事项与要求，一边通知项目部半小时后开会。在会议上，他组织了各部门对项目大检查的提出问题进行梳理分类，并分析成因。针对存在的问题，及时整改，落实到人。

会议刚刚结束，带上材料支付情况汇总表，赶往公司财务部核对支付金额及工程款帐。核对准确后，才能在约定时间向供应商支付材料款，以保证项目材料的建设供应的持续性。

在确保核对无误后，刘政又马不停蹄地赶回了工地现场，查看整改的落实情况。傍晚时分，拖着有些疲惫身体回到办公室，开始梳理一天的工作完成情况，计划第二天的工作安排。短短一天，小小的笔记本已记录得密密麻麻！

或许很多人会觉得，做项目经理很累，工作太繁琐，但这就是一个合格项目经理应该做到的。每天对于项目工地的每一项事宜都要及时跟甲方与监理的沟通；对于施工图纸上出现的不合理性，要和设计方及时沟通处理改进，与政府各职能部门协调沟通；在工作中还需要带领整个项目团队，去完成每一个节点工程进度的要求，确保质量的过程控制，落实安全文明施工的管理与风险防范。

项目的建设过程中总是都充满曲折、艰辛。但是对于每一个项目经理来说，它就如同一颗小树苗一样，在每天的辛勤努力浇灌下一天比一天高，一天比一天茂盛，“茁壮成长”直到顺利竣工。遥望过去，这座城市多了一栋拔地而起的高楼，那时，你会觉得自己所付出的所有努力与坚持都是值得的。这也是项目经理人与每一位建设参与者都为之自豪，为之感动的人生履历！