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南昌市政开发集团2021年度十大新闻

南昌市政开发集团2021年度十大新闻

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南昌市政开发集团2021年度十大新闻

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01 集团获“江西企业100强”光荣称号
 

 

 

2021年12月,由江西省企业联合会、江西省企业家协会举办的2021江西企业100强新闻发布会在南昌举行。会上发布了江西企业100强榜单和《2021江西企业100强发展报告》。市政开发集团再次上榜“江西企业100强”,排名第57位。

《2021江西企业100强发展报告》中指出,2020年是国内外经济发展极不平凡的一年,江西100强企业逆势上扬,变中求进,起到了引领江西经济健康发展的巨大作用。

 

 

 

02  凯华公司获“2021江西省省级技术中心”称号

 

集团凯华公司为认真落实“科技强企”战略规划,提高创新能力,促进企业技术进步,增强企业核心竞争力,成立了企业技术中心。成立以来,凯华公司技术中心先后制定了《科技创新管理办法》《产学研合作管理制度》等系列科研和人才管理有关的制度,保障机构运行。同时,公司依托在建项目,先后与多所大学进行区域化合作,并取得成果。

此次省级企业技术中心的认定,是推进企业技术进步的一项战略措施,是增强企业技术开发与创新能力,促进科研与生产的紧密结合,加速高新技术产业化的有效途径,充分反映了企业的技术研究与创新水平在全省同行业中的地位。

 

 

 

03  建设民生工程,提升生态环境,提优市民生活

 

 

水系整治是老百姓最关心、最直接、最现实、最具体的利益问题,是南昌市提高城市品位,提升居民生活质量的一项重大决策。南昌市政开发集团大力建设民生项目,致力改善广大市民的生存环境和生活质量。由集团负责施工的一批项目先后完工,造福市民。比如青山湖区第三批雨污分流改造、污水全收集全处理达标整治工程、南钢大道项目,南昌县、东湖区老旧社区综合改造项目完工。

 

 

 

04  凯华公司获得装配式建筑系列实用新型专利证书

 

 

市政开发集团凯华公司获得装配式建筑用梁、柱弹性抗震节点构件、一种装配式建筑预制外挂墙板的连接件、一种装配式建筑用安全防护装置、一种用于在用房建筑施工的悬挑脚手架实用新型专利证书。

 

 

 

05  抓好“我为群众办实事”实践活动

 

 

市政开发集团始终把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的重要内容,干实事、解难事、谋大事、创新事、长本事。将党史学习教育与与项目建设结合,确保在建项目安全、质量、进度、防控、成本“五到位”,南昌航空一中,莲塘六中,进贤教育提升改造等一批项目建设稳中求进,破解南昌多名中小学生就学难问题,提升中小学生及家长的幸福感、获得感、满意感。

 

 

06   助力市政公用集团绿色建筑产业园发展

 

 

随着绿色建筑政策的不断出台、标准体系的不断完善、绿色建筑实施的不断深入及国家对绿色建筑财政支持力度的不断增大,我国绿色建筑在未来几年将继续保持迅猛发展态势。市政开发集团认真落实市政公用集团有关指示精神,大力发展绿色建筑产业。新洪大公交枢纽站完工、凤凰洲公交枢纽站稳步推进,一批重点民生工程,均采用装配式绿色建筑技术施工。

 

 

07  展示“市政出品,必属精品”的新时代风采

 

 

市政开发集团以自信、团结、奋进的气势奏响“市政出品,必属精品”的新时代强音,全力打造精品工程,示范工程、样板工程。由市政开发集团承建的南昌汉代海昏侯遗址公园游客服务展示中心及配套工程、进贤方正苑工程、艾溪湖南住宅小区四期工程等入选南昌市优质建设工程奖名单。

 

 

08  稳步推进改革创新

 

 

坚持稳中求进的发展总基调,坚持以问题为导向补齐短板强筋骨,坚持混合制改革及经营模式探索求突破,不断提升市政开发集团综合竞争力。为全面建设“智慧市政、活力市政、阳光市政、创新市政、平安市政(安全市政)”开创新局面。优化组织架构,重新设置集团机关职能部门。强化重点工作职能。同时,建立健全一整套改革创新规章制度,精心制订、稳步推进《集团十四五发展战略规划 》。另外,优化职工薪酬管理,重新设置职工薪酬体系,倾向项目一线,体现岗位价值与差异。优化薪酬结构,重新制定集团职工绩效考核制度,提升量化程度,改变考核方式。初步实现“做优前台、做强后台、高效有序”的管理格局。

 

 

09   医疗互助保障为职工筑牢风险屏障

 

 

集团党委高度重视职工医疗互助保障工作,每年定期为全体在职职工办理医疗互助保障险,包括《职工大病住院自负医疗保障保障计划》、《在职职工大病住院自负部分医疗互助保障计划》。这一举措为职工在遭受重大疾病时提供了强而有力的后盾,缓解了病患职工家庭的经济负担,为他们提供了医保外的又一道有力保障。

 

 

10  铁心硬手抓安全

 

 

集团认真落实市政公用集团关于安全生产“四铁(铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠、铁的措施)。”要求,把安全生产各项任务和防范措施落实落细落到位。进一步树牢安全发展理念、守稳安全生产底线、建优安全治理体系、压实安全生产责任、开展“安全治理”行动。进一步实施“四不两直”制度。董事长、总经理带头执行安全生产暗查暗访制度,不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。“四不两直”少了陪同接待、少了汇报安排,从“靠车行”到“用脚走”接地气、由“坐办公室”到“工地一线”沾泥土。做到一线发现安全情况,一线提出整改措施,一线消除事故隐患。力求不放过一个漏洞、不遗漏一个盲点、不留下一个死角。从而实现安全生产零事故的奋斗目标。

 

 

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