当大家各自在岗位工作时，我也来到办公室打开电脑，首先查看项目邮箱，发现收到有监理发过来的要求项目部更新项目进度计划的邮件，开始复核现场生产进度情况，并立马组织项目工程师一起到现场查看项目施工情况。

首先到了水处理厂，与现场管理人员核对现场进度和施工安排，因目前是旱季，督促现场管理人员施工重点做调整，把水处理厂地下管线和检查井先做，以及主路建设，后期再来做已完工建筑物的内部装修和配件安装。

随即来到供水主管线施工现场，询问现场目前每日施工进度和后续施工工作面是否充足，当地工长威廉提到热熔机设备经常会出现小问题，我立刻向他交代要正确操作设备并及时保养；设备损坏需及时通知项目机修工和中方负责人，并告知项目采购人员可以多采购几个易损坏的配件备用。关于施工面事宜督促现场做探坑，防止开挖损坏老管线，以及施工过程中与电线杆控制合理距离，防止倒塌，并督促工程师，在这施工过程中增加的辅助性工作也需记录，到时与监理确认计量。同时督促现场工长一定要注意安全，现场做好防护，定期对工人做好安全教育，并督促项目安全员多检查监督。

看完主管线来到4500立方蓄水池，这是目前项目唯一未完工的结构物，也是最大的一个建筑，根据现场施工情况，进度良好，且质量过硬，之前也得到了监理业主的认可。告诉项目管理人员需再接再厉，及时盘点现场材料，做好项目材料采购计划，及时到场，按期或者提前把该项工作完成。

查看现场后，转眼就到下午，回到营地整理好笔记出发去监理办公室，与总监见面商讨项目进度事宜，确认了进度目标要求，我方也阐述了项目目前施工进展以及后续施工计划，同时对于达到总监的进度目标，我方提出一些需要监理业主方及时跟进解决的问题。各方都积极跟进和沟通这些事宜，确保项目能按时安工。

回到项目后，就项目进度事宜，我又对项目工程师重新做了安排调整，递交给监理，并把项目中遇到的问题也写信函给监理业主，督促他们在一定时间内解决，否则会影响我方施工进度。

晚饭后组织项目人员召开会议，各管理人员和工长对各自负责施工区域汇报工作和做出一个进度计划安排，对进度计划安排达不到项目部进度计划的，一起讨论，落实到位，项目部进度目标达成一致后，大家一起齐心协力按照计划开展后续施工工作。