南昌市政开发集团党委书记、董事长李昊指出：“建设好项目，项目经理是关键。项目经理要当个好‘规划师’， 项目经理如果不能运筹帷幄,全面规划工程项目管理和组织实施过程,就不可能把一个项目执行好。”

“项目经理要当个好‘调度’， 项目经理是项目的最大组织者,也是最大的协调员,一个好的项目经理,一定是个好‘调度’。项目经理的‘调度’职能主要突出在对计划的协调控制和对人的调度平衡上。”总经理万昆强调。

突出“精打细算”尽显“市政开发人”情怀

李程，市政开发集团房屋开发公司南昌瓷板画研究中心新址代建项目部经理。自2016年入职以来，先后参建了南昌市洪都中医院规培楼，南昌市图书馆改造，南昌市房产服务中心大楼外立面维修改造等项目。他挂在嘴上的一句话，“每一分钱都要花在刀刃上”。他管理项目的特点是 “精打细算”。

一大早，李程便赶赴南昌瓷板画研究中心新址项目施工现场，在核对过施工进度倒排计划后，召集各班组落实当天的施工安排，定制展陈物资制作和安装周期及下一步工序部署。在早会上李程表示，要注重“精打细算”，充分发挥主观能动性，在尊重客观规律的基础上突破局限性思维是推动本项目的关键。

早会结束，李程随即检查疫情防控台账，同时叮嘱各专业分包班组，面对当前全国疫情形势严峻，要严格落实疫情常态化管理措施，坚决克服麻痹思想。

接着来到负一楼配电间查看安装情况，由于需与图书馆共用高压配电房，630千伏安的变压器无法同时满足图书馆和瓷板画的同时使用。只能重新利用一旁闲置多年的800千伏安变压器。“要立即联系检测单位，出具强电改造方案。室内的线路也要赶紧重新梳理一遍，由于前期线路敷设未完成验收，现在各层都存在跳闸现象。”李程对旁边的电工组长说。

这时旁边旅游集团滕王阁南扩项目负责人找来，按照景区规划要求，瓷板画项目西南两侧室外场地需要移交，临时板房和堆放的材料要全部妥善转移。“我们的时间节点也定在6月完工，昨天答应的净空场地怎么还没完成呀？”对方说到。“昨天晚上中山西路交通管制，大型吊车进不来，放心我已经协调好，后天一定把场地移交给你。同时我们之后的钢结构楼梯到现场吊装预留场地和通道事宜还需要你们项目部多多配合呀”。李程说道。“好的，我们双方再核对各自的进度节点，互相配合”对方答道。

突然，接到电话，下午临时有电视台前来采访。作为南昌市29个胡子工程推进项目之一，有责任接受社会各界及媒体的监督。“南昌瓷板画研究中心新址项目将会是南昌特殊的文化名片向所有的游客展示。目前扫尾项目正常有序推进中，项目部将秉承集团 ‘为人民服务’的宗旨意识和‘市政出品，必属精品’的品牌追求，争取早日完工，提前交付业主使用。”李程对采访记者说到。

采访完毕，立即同建设单位一起驱车前往设计院。“这个项目若在室外新增消防楼梯还要重新报批规划，时间周期会很长，建议在旁边采用增设室内钢结构楼梯的方案”设计方说。“变更到室内，第一、减少业主可用办公室数量。第二、原图书馆本就经历过结构加固，还需重新进行结构受力分析。第三、室内区域的预埋管线、暖通安装及装修要返工，相应工期费用还要重新调整。况且室外地基已经完成，这时候不能再改方案。城乡建设局和自然资源和规划局的相关手续我们会区协调沟通。另外，该用的钱一分也不省，不该用的钱一分也不浪费。从“精打细算”角度出发，建议就按原计划实施。”李程对设计方说。同时默默的在备忘录上添加上明天的计划：落实净空场地；向建设局报批消防改造；向规划局报批增设楼梯……

“干工程不易，当好项目经理则更是难上加难。有时是施工方与设计方之间的调解，有时是业主与施工方的调解，有时是施工方和政府之间的协调，各种各样，什么问题都可能出现。哪一个环节出现问题，都不是小事。” 市政开发集团房屋开发公司经理熊伟说，盯进度,控成本。工作起来没日没夜。一个项目经理的一天，紧张而忙碌，枯燥中坚守，累并且快乐着……

点评：市政开发集团副总经理  张明

南昌瓷板画研究中心新址项目是南昌聚焦销号的29个“胡子工程”之一。因为此前原施工单位自身原因一直搁浅。被南昌市政府列入胡子工程后，由市政开发集团房屋开发公司负责后续施工。李程及其团队，责任重大，使命光荣，任务艰巨。他们突出做到 “精打细算”尽显“市政开发人”情怀，值得点赞！在各方大力支持下，用心用情用力抓好项目进度、安全、质量，园满完成了各项计划任务！希望再接再厉，再立新功！