6月24日，南昌市政开发集团召开二0二一年第二次工程决算工作会，集团党委书记、董事长李昊出席并讲话，总工程师(兼项目管控中心主任)徐国文主持会议，各有关负责人参会。

　　李昊就项目决算办理工作提出三点要求：一是高度重视，奖惩结合。工程决算的及时办结对公司的生产和经营至关重要，基层单位和项目部要高度重视，职责分明，奖惩结合，提高造价人员的积极性。二是抓大放小，能断早断。对项目周期长，因人员变动等原因而造成决算历史遗留问题，决算工作建议以“抓大放小，能断早断”为原则，同时采用多途径、多方法、多方面推动决算办理的工作思路。三是集中培训，凝集合力。加强造价人员集中培训工作，组织集中学习，提高造价人员业务水平，加强过程中经济签证收集，资料管理工作，从而做到决算工作中不过分依靠承包人。决算工作是我司发展的重要工作，因为大量资金压在业主，对企业发展不利，尽量把决算工作推前。

　　徐国文就今年下半年决算工作做了部署。强调各基层分公司和项目部决算工作中要加强日常沟通(特别是第一次看现场，要与业主、监理、审计人员及时交流沟通)，多方面调动造价人员的工作积极性，提高造价人员业务水平，严把工程决算申报的质量关，杜绝漏报;有能力自己做的决算，尽量自己做，才会有成效。工程项目各专业分包单位决算申报要及时汇总，做到不缺项上报决算。决算定稿书面资料及时交至成本合约部存档，以免遗失。

　　各基层分公司负责人就承建竣工项目结算办理情况及需协调问题等作了简要汇报。