12月30日，南昌市政开发集团召开“十四五”发展战略规划研讨会，市政开发集团党委书记、董事长、战略委员会主任李昊，总经理、战略委员会常务副主任万昆等班子成员以及各部门、各公司有关负责人参加。会议由副总经理、战略委员会秘书长蔡景红主持。

　　会上，蔡景红汇报了《南昌市政开发集团十四五发展战略规划》(草案)，并对下一步工作提出建议。各有关负责人就发展战略规划进行了发言、讨论。

　　关于统筹好企业生存与发展关系，万昆说，发展战略一是要生存，务必做好安全施工、“申特”、结算等工作。二是要发展，务必做好运营、完善制度、紧盯高新技术等工作。

　　听取各有关负责人发言、讨论后，李昊对《南昌市政工程开发集团十四五发展战略规划》(初稿)给予肯定。李昊强调，发展战略首先要精准定位。对十四五发展的战略思想、战略布局、目标定位、经济目标等要力求精准。其次要精准发力。一是提升“市政出品，必属精品”的品牌形象，提高知名度、美誉度，同时树立“项目为主”的新理念，尤其要做好项目的安全生产等工作。二是加大市场拓展，加快人才队伍建设。三是推动改制改造，更好地激发干部职工的主动性、积极性、创造性。再次是精准建言。各公司、各部门要有的放矢，主动作为、精准献计献策，踊跃参与、积极建言。