近期，南昌市组织系统围绕市委“彰显省会担当，我们怎么干”解放思想大讨论活动展开热烈讨论，各地组织部门纷纷就改进组织工作思路方法、工作方式，推动党建、干部、人才和自身建设等工作再上台阶，争创组织工作“第一等的工作”目标找差距、补短板，定目标、抓落实。彰显省会担当，组工干部怎么干?听听组工干部怎么说……

　　本期嘉宾

　　南昌市政开发集团党委书记、董事长   李昊

　　南昌市政开发集团是一家有历史的企业、是一家有文化的企业、是一家有担当的企业、是一家有品牌的企业。自创立之初年产值百万余元的小企业，发展到今天年产值近50亿元的集团企业，四十余年来，经过“市政工程专业化”到“以路带房，以房补路”，再到现在的“关联性多元化”发展战略，都在顺应时代的发展脉搏提升市场竞争力和内在活力。在几代市政开发人的共同努力下，企业实现由小到大、由弱到强的飞跃。2019年，市政开发集团强势上榜江西企业100强，位列48位。集团的发展和取得的成就，离不开思想的解放。虽然集团的成绩可圈可点，但现阶段也存在不少问题，急需我们再次解放思想，创新举措。

　　市政开发集团必须紧紧围绕市政公用集团“转换动能，创新创造”的工作总基调，紧扣企业面临的问题，坚持优势资源重点突围，以装配式产业为经济增长点，积极巩固和开拓现有国内和境外市场，努力培育企业核心竞争力，重点做到“四个实现”：

　　实现“要素驱动” 向“创新驱动”转型升级

　　在抓好项目建设方面，科学组织施工力量，全面推行工程项目经理目标责任制，以项目法施工带动公司盈利能力的提升，在确保在建项目稳步推进的同时不断摸索创新创优项目管理模式，通过高效的项目管理模式为企业增创更高利润;对市政远大公司实施以管理团队承包经营为核心的机制改革，大力推广和应用新工艺和技术，通过先进的技术手段实现创优创新，逐步形成企业发展的核心竞争力。未来三年公司在建的重点项目有南昌市政公用城二期项目、幸福渠污水收集管网、鲤鱼洲公路拓宽工程等。在提升经营能力方面，一是全力提升内质，争取特级资质申报成功。目前公司已启动房建特级资质的申报工作，我们将不遗余力、攻坚克难力争取得房建特级资质，同时在全面完成房建特级资质升级工作后，根据实际适时启动市政特级资质申报工作，通过资质的提升增强公司市场竞争力;二是进一步强化经营基础工作，不断拓宽信息渠道、广泛收集投资规划信息，积极参与市场公开竞标，进一步提高市场占有率，同时不断完善工程代建管理机制，大力推进政府投资项目建设;三是经营重点转向设计-采购-施工(EPC)工程的项目总承包模式，不断积累EPC项目的投标及施工经验，以EPC项目推动公司持续发展。

　　实现“单打独斗”向“联合重组”转型升级

　　一是以产权体制改革为路径，实现改革驱动。通过进一步总结之前混改推进工作中遇到的问题，解放思想、创新思维、转变模式，力争完成凯华公司的产权混合所有制改革。

　　二是延伸产业链，加强合资企业的交流合作。以市政远大公司为主体，与优秀设计公司形成战略合作，强化自主设计能力，为省内装配式建筑领域提供工业化设计咨询服务，通过全面拓宽装配式建筑发展空间，建立标准、强化管理，建立装配式产业研究开发、建筑设计、施工装配、运营管理一体化的生产经营模式，逐步建立并完善市政开发集团工程投资、工程施工、建筑工业、研发设计四大产业板块，推进企业高质量跨越式发展。

　　实现“资金驱动”向“管理驱动”转型升级

　　一是实施机构重组，促进公司扁平化管理进程。通过设立六大中心优化管理机制，全面调整企业组织架构，整合内部资源，重点按照有利于强化工程项目管控和绩效考核的要求，强化企业对工程项目的管控力度，初步实现“做优前台、做强后台、高效有序”的管理格局。

　　二是创新多元化发包模式，不断壮大库内队伍，增加选择面，引进竞争及强力的考核退出机制，使各个承包人及专业分包有危机感并逐步形成约束和服从总包管理意识。

　　实现“人员管理”向“人才储备”转型升级

　　一是加大挖掘和培养力度。目前公司人多才少，通过内部导师制、转岗培训等方式，加大公司职工队伍培训力度。二是加大人才引进力度。以需求为导向，精准引进急缺人才，实施更加积极和开放的人才引进政策。三是建立科学合理用人机制。拓宽用人渠道，激发人才活力，建立员工能进能出、干部能上能下，收入能增能减的管理和薪酬分配机制，大力提高全员的工作热情和积极性。同时坚实推进后备人才队伍建设，强化基础人才储备。

　　当前供给侧结构性改革正在加速推进，建筑企业转型升级的产业路径十分清晰，市政开发集团致力成为功能齐全、资质完备、技术出众、管理出色，具备工程总承包特级资质的国内一流现代化大型工程类企业集团，上述四个方面是企业立足市场、因势而动的发展要求，每一位市政开发人都必须切实增强责任感、紧迫感，深入思考，广泛调研，提出良策。在解放思想的大讨论中，做到“三个要”：

　　要坚持“市政出品、必属精品”的标准

　　这个“必”字，是市政开发集团走过四十一个年头一直在坚守的一份承诺，是树立品牌、追求极致、争创一流的立足点，是将企业推向更高起点的一张张最好的名片。

　　要强化“敢于突破、善于创新”的意识

　　能继续笑傲市场的必然是那些积极适应新常态、努力迈向中高端、实现产业链价值、具有一定核心竞争力的企业，随着改制工作的深入，企业不断的“做减法”才能更好地翻篇归零再出发，从而更好地做专、做实、做优、做强。

　　要营造“实干担当、上下一心”的氛围

　　能吃苦、能拼搏、能创造、能奉献是市政开发人都应具备的品质，在经济新常态下实现新的跨越发展是场攻坚战、持久战，更是一场整体战、系统战，需要全司“一盘棋”，携手共发力，奋力谱写企业发展的崭新篇章。

　　市政开发集团将在市政公用集团的坚强领导下，进一步加大解放思想力度，拓展解放思想广度，增强解放思想深度，以思想解放、理念更新，激发内生动力，释放发展活力，挖掘巨大潜力，为助力市政公用集团“建设更高水平千亿百年企业”而保持定力、精准发力、持续加力!