宋盈 万莉 祈才

　　5月8日，市政开发集团召开“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论动员部署会，集团党委书记、董事长李昊作动员讲话，总经理万昆主持会议。常务副总经理魏鸿儒、党委副书记、纪委书记胡爱平等集团领导班子成员出席会议。集团副总师、各处室、各公司负责人参加会议。

　　李昊指出，我们的解放思想大讨论，必须紧紧围绕市政公用集团“转换动能，创新创造”的工作总基调，紧扣企业面临的问题，坚持优势资源重点突围，以装配式产业为经济增长点，积极巩固和开拓现有国内和境外市场，努力培育企业核心竞争力，重点做到“四个实现”：

　　一是实现“要素驱动” 向“创新驱动”转型升级。

　　在抓好项目建设方面，将对市政远大公司实施以管理团队承包经营为核心的机制改革，大力推广和应用新工艺和技术，逐步形成企业发展的核心竞争力。在提升经营能力方面，全力提升内质，争取特级资质申报成功;进一步强化经营基础工作，不断拓宽信息渠道;经营重点转向设计-采购-施工(EPC)工程的项目总承包模式，以EPC项目推动公司持续发展;深耕海外市场，逐步稳健走出去步伐。

　　二是实现“单打独斗”向“联合重组”转型升级。以产权体制改革为路径，实现改革驱动;延伸产业链，加强合资企业的交流合作。

　　三是实现“资金驱动”向“管理驱动”转型升级。实施机构重组，促进公司扁平化管理进程;创新多元化发包模式，不断壮大库内队伍。

　　四是实现“人员管理”向“人才储备”转型升级。加大挖掘和培养力度;加大人才引进力度;建立科学合理用人机制。

　　在解放思想的大讨论中，李昊强调做到“三个要”：

　　一要坚持“市政出品、必属精品”的标准。这个“必”字，是市政开发集团走过四十一个年头一直在坚守的一份承诺，是树立品牌、追求极致、争创一流的立足点，是将企业推向更高起点的一张张最好的名片。

　　二要强化“敢于突破、善于创新”的意识。能继续笑傲市场的必然是那些积极适应新常态、努力迈向中高端、实现产业链价值、具有一定核心竞争力的企业，随着改制工作的深入，企业不断的“做减法”才能更好地翻篇归零再出发，从而更好地做专、做实、做优、做强。

　　三要营造“实干担当、上下一心”的氛围。能吃苦、能拼搏、能创造、能奉献是市政开发人都应具备的品质，在经济新常态下实现新的跨越发展是场攻坚战、持久战，更是一场整体战、系统战，需要全司“一盘棋”，携手共发力，奋力谱写企业发展的崭新篇章。

　　万昆说，李昊同志开展“彰显省会担当，我们怎么干”解放思想大讨论活动的讲话，集团各级领导班子和领导干部要认真领会、准确把握、严格落实。集团专门召开动员部署会，既是发布积极落实彰显省会担当工作要求的“动员令”，也是吹响集团谋划跨越式发展的“集结号”。集团上下务必要高度重视，严格按照工作部署要求，切实做到在思想交锋中找准问题，在互促共勉中增进团结，确保取得实实在在的成效。

　　会上，胡爱平传达了市政公用集团“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论动员部署会会议精神;宣读了《关于在市政开发集团开展“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论活动的实施方案》。