疫情就是命令，防控就是责任。新冠肺炎发生以来，南昌市政开发集团以坚定的信心、顽强的意志、果断的措施，全面部署、全体动员、全员行动，聚焦“三个第一”，发力“九个到位”，全力做好疫情防控各项工作。

　　面对汹涌而来的新冠肺炎疫情，市政开发集团聚焦“三个第一”。

　　突出政治担当，第一时间响应。市政开发集团各级党组织和广大党员干部，认真学习贯彻党中央、国务院关于疫情防控的决策部署和省、市、市政公用集団的工作要求，牢记国有企业使命担当，履行国资国企社会责任，第一时间响应，迅速召开疫情防控工作会议，下发疫情防控工作通知进行布置，确保横向到边、纵向到底，及时将疫情防控工作要求传达到每一位党员、每一位职工。以最严格措施投入疫情防控工作，用行动诠释国企担当。

　　突出带头作用，第一责任落实。市政开发集团党委，要求各公司、各项目、各标段、各处室党组织和党员干部，切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用，做到“五个带头”( 带头落实防控措施，带头站在防疫一线、带头做到科学防疫、带头做好思想引导、带头遵守工作纪律)，坚决打赢疫情防控阻击战。做到不大意、不疏忽、不放松，把防控目标责任制落实到一线、落实到每一人。

　　党委书记、董事长衷强配合门卫测量体温

　　党委副书记、总经理李昊配合门卫测量体温

　　突出关键环节，第一要务防控。疫情防控期间，市政开发集团各级党组织和党员干部主动投身疫情防控，义务开展体温测量，免费发放防护口罩，以最大程度隔绝传播途径，对办公区域、职工食堂、工地一线、生产车间、作业现场等重点部位、重点场所严加防控，严禁外人进入。

　　与此同时，市政开发集团党委把疫情防控工作作为当前最重要的政治任务，还创造性地实施“九个到位”工作法，精准推进“组织到位、排查到位、监测到位、消杀到位、隔离到位、保障到位、值班到位、报送到位、宣传到位”。

　　一是组织到位。集团、各分公司党组织成立疫情防控领导小组，强化党委主要负责同志“第一责任人”责任，班子成员“一岗双责”，集团、分公司、项目三级联动，一级抓一级、层层抓落实。同时加强组织领导和统筹协调，完善舆情应对预案，及时掌握疫情、及时采取行动。另外，集团党委主要负责人，也不定期地深入工地一线，靠前指挥，现场办公，发现问题，及时协调解决。

　　二是排查到位。积极动员各公司、各项目、各标段党员、施工员、安全员等“八大员”，深入到每个建筑工人，开展全面细致排查，做到全覆盖、无盲区，不留任何死角。

　　三是监测到位。坚持“早发现、早报告、早隔离、早治疗”，做好各处室、各公司、各项目疫情监测、预警等工作，对每个干部员工进行登记造册，每天上班、下班，吃中饭等时间定时检测体温，并与自我体温检测上报相结合，一旦发现异常及时报告。

　　四是消杀到位。制定环境卫生消杀制度，确保消杀设备、消杀药剂、消杀人员全部到位，定时开展环境卫生消杀，确保各个地段环境安全卫生。

　　五要隔离到位。对凡是有疫情较重地居住史或旅行史的人员，特别是来自湖北、武汉的建筑工人，都进行居家隔离，凡是与疑似、确诊病人有接触的都要进行隔离医学观察，坚决防止出现二代病例、三代病例。凡是春节期间从外地返昌的干部员工，都进行居家隔离。

　　六是保障到位。扎实做好检测试剂、口罩、体温计、消杀药械、防护用品、治疗药品以及生活必需品的保障工作，确保各种物资供应充分。

　　七是值班到位。切实加强24小时值班值守，进一步强化值班管理，确保带班领导、值班人员、保安人员按时到岗，坚守岗位，遇有突发事件及时处置上报。

　　八是报送到位。建立层层上报的疫情防控信息报告机制，全面摸排本单位员工春节期间及节前出行动态，特别是进出湖北省、接触过湖北籍人员的员工，自我隔离14天，每天上报身体情况。项目部、分公司、每天定时逐级上报，确保第一时间知悉疫情，第一时间报告，第一时间配合地方做好防控。严格零报告制度，不得瞒报、漏报、迟报。如果有被卫生疾控部门医学诊断确认的职工病例，务必按照防控工作领导小组的要求统一报送，不得擅自对外发布信息。

　　九是宣传到位。利用微信、微博、官网、OA、美篇等媒体，采取灵活多样的方式，做好科普宣传，讲清楚防控措施、防护常识、公民义务等，大力总结、宣传疫情防控工作中的好经验好做法，提高大家自我防护意识和防护能力，并及时向外媒投稿，营造强大声势和浓厚氛围。同时加强舆情收集管理，掌握舆情动态，引导广大职工不信谣、不传谣，不在媒体上传播不实信息。积极传达宣传上级疫情防控相关知识、工作动态、重要通知、相关政策等，稳定员工情绪，努力做到所有工作都有利于疫情防控工作，有利于维护社会和谐稳定。