读《趋势红利》有感

　　市政开发集团高新公司总经理  徐小兵

　　个人简介：徐小兵，江西南昌人，毕业于成都理工大学工程地质与水文地质专业，1999年进入市政开发集团。具有六年市政施工员、七年项目经理、五年企业管理经验，现任市政开发集团子公司高新公司总经理、城东公司总经理。

　　近期在拜读市政公用集团董事长推荐好书《趋势红利》，读此书颇有一种相见恨晚的感觉，单单此书的名字，便已吸引了我。“趋势”可以简单解读为跟随形势，“红利”二字即使“收益”的意思，人生所求莫过于“收益”二字，无论是钱财还是精神方面的，有“收益”即是有所得，有进步。“趋势红利”，跟随形势即可获得收益，让人不禁好奇，到底要跟随什么形势?带着这种疑问，我翻开了此书。

　　《趋势红利》的作者刘润梳理了近200年商业进化史，深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司:芬尼克兹、红领集团、名创优品、小米科技、华为集团等。为招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训，他在文中提出了"4大红利+12个具体方法"，指导传统企业如何骑在新世界的背上。

　　读完此书，我才知道他所说的“趋势红利”到底是什么，即渠道—流量红利;营销—社交红利;产品—创新红利;组织—全脑红利。虽然我所在的是从事建筑施工行业的公司，与刘润在文中列举的众多互联网公司不同，但是管理公司的理念、追求产品的创新这些目标却是一致的。而其中，对我触动最深的，也恰恰是“创新红利”四个字。

　　今年公司的发展紧紧围绕“改”这个字展开，而“创新”正是“改”的灵魂。作为开发集团下面的子公司，高新公司和城东公司，主要负责高新区的工程项目建设，顺应形势，我们也要进行创新改革，尤其是项目管理模式的改革。今年我们组织召开了几场专题会议，都是围绕如何推进公司项目管理模式改革而展开。目前公司业务主要分三大块：BT项目、PPP项目、施工总承包项目，随着高新区市政基础设施的进一步完善，近几年市政工程业务的不断萎缩，公司发展面临严峻形势，“改”和“创新”是生路，也是必走之路。

　　公司原有的BT项目及PPP项目在今明两年年基本完工，届时公司作为投资单位及建设单位的身份也即将结束，今后公司将主要承担施工建筑企业的角色，围绕如何做大、做强、做优主业对公司的人才、项目经验进行战略布局，最终打造一支以房建工程为主、市政工程为辅的专业化的施工管理团队，立足高新区建筑市场，辐射周边地区。

　　在项目管理模式上，公司将借鉴中铁、中建等大型央企的管理经营，从现有外聘承包人项目及合作人承包项目中各取一个项目进行试点实践，以现有的人力资源及管理机制为基础，先行组建项目管理部入驻项目，强化项目管理部对项目全过程的“三控三管一协调”的管理力度及公司项目的后台服务，让公司的项目管理部成为管理的主体，践行施工总承包职能，落实公司的管理主体责任，逐步积累建立管理经验。

　　公司将通过试点的项目管理部的建设，历练培养出一批能攻坚克难，能打硬仗的管理团队，做大做强公司的品牌效应，在现有合作关系的基础上，进一步加深高新区管委会及其平台公司的认可，为争取后续业务的发展奠定良好的基础，做好迎接更多项目建设任务的准备。也希望通过此举，建立一支具备专业素质的房建项目管理团队;培养一批具备参与市场投标、竞争的实战型经营管理人员;建立一套人、材、机供应链渠道，为集团公司搭设管理平台提供基础数据;培养并稳定一批优质的合作队伍。

　　前路漫漫，任重道远，我知道要按照规划完成公司的改革创新必然还会面对很多的困难，但正如曹孟德曾经发出“老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。”的呼吁;诗仙李白，“不知明镜里，何处得秋霜。”的自问;虽然他们的年龄、身体抵不过岁月的摧残，但是他们的心却是依然年轻、有力的。

　　2018年，是一个快速发展变化之年，十九大提出的新目标，将从这一年开始实现;政府机构在进行改革重组;市政开发集团将在市领导和集团领导的带领支持下，完成改制工作;公司也将实行项目创新管理模式;这一切快的让人措手不及，稍有犹豫，就会被历史前进的车轮抛下。这让身处不惑之年的我，感到紧张，感到危险，更感到机会，一种叫做热情与干劲的东西激荡在我的心中。我知道，这是一个属于我们的时代，一个干事创业的时代，一个“创新红利”引领企业发展的时代!我们唯有迎难而上，顺势而为，才能开辟公司发展的新天地!