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知历代兴衰 明人事臧否

知历代兴衰 明人事臧否

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知历代兴衰 明人事臧否

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  • 分类:企业文化
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  • 发布时间:2018-01-31 12:25
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  读《资治通鉴与家国兴衰》有感

  市政开发集团总经理助理 张明

 

  个人简介:张明,江西南昌人,毕业于南昌大学土木工程专业,1993年进入市政开发集团,先后做过施工员、技术负责人、项目经理、工程师等,现任市政开发集团总经理助理,高新项目公司、城东公司执行董事。

 

  史,国之根本也。中华上下五千年,然历史连续不断,使吾辈可知往日之事,明今世之理。近日闲暇,遂拜读市政公用董事长推荐好书,《资治通鉴与家国兴衰》,此书以今人之法解古人之书,以历代兴衰,明人事臧否,博大精深,实非区区数日可读透也。

  余不才,读至此书第一讲“三家分晋”。概天下大势,分久必合合久必分,“三家分晋”使吾知之,一国、一企之领袖也,识人带人之能乃根本,谦逊处事、诚以待人,人皆愿跟随之,效力也。且优秀之人才,当更以谦虚为本,以自律为本。世事多变,多非吾辈主观之力可成也,若不能因势利导、随机应变,则多碰壁。故成事者,需目标坚定且步履稳妥,此乃成事者之风度也。

  智伯覆亡,概因失德

  书中所说,“智伯覆亡”概因智伯所犯致命之误,其一,其刚愎自用,霸气逼人;其二,其轻视对手,一意孤行。司马光评论曰,有才有德者,圣人也;无才无德者,愚人也;德胜于才,君子也;才胜于德,小人也。智伯才胜于德,乃小人,故为君后,果败也。读至此处,余感慨良多。德、才,皆为吾辈追之,若不能二者兼得,则德更重矣。高处不胜寒,余辈之公司领导、共产党员者,当以明德修身为己任,失德失行,虽有百般才能,亦不得善终矣。当世几多高官落马,皆因贪污腐败,德行丧失之果也。且,吾辈用人之时,亦当以其德行为重,宁用无才有德之人,忌用有才无德之人。

  魏国崛起,皆因人和

  战国初期,魏国先起,皆因其人和也。魏文候致力于三晋结盟,化解周边压力,使其得以外部人和;其次以内部改革为机,儒法并用,招揽人才,使其得以内部人和。魏文侯治国善用人才有二,其一乃遵循道德操守、视野广阔帝王之师也;其二乃各司其职、实业精干优秀干才也。余细细思之,此亦乃吾辈现代企业用人之法也。余从事施工建筑行业二十多载,致力于钻研技术,于公司职工,亦以技术培养为主务,望其辈多学建筑施工技艺,铸就匠心工程。然,余更知之,若论境界提升之人才,则多有不足,此乃余今后当大力培养之。书中所述,为君之道,无非用人任事。企业领导者,用人合适与否,攸关企业发展。用人,做事,当多关注于用人合适否,而非对其外貌品头论足也。

  吴起悲剧,用人不符

  吴起,战国名将。自幼立誓,“不为卿国,不回卫国。”后至鲁国,杀妻求将,道德欠缺,为鲁国主君弃之。又至魏国,与士卒同甘共苦,名声渐望,然最终仍为魏国主君猜忌,逃之。逃于楚国,致力改革,使楚国国力渐胜,然其得罪楚贵,楚王薨弊,被射死于乱箭之下。读罢,余不禁思之,吴起,少有大志,却有才能,然其过于刚硬,道德欠缺,终不得善终。书中所说,吴起悲剧,乃性格也,环境也,时代也。改变环境使其适于己,不可行,反之,则或可行也。若以用人之角度,吴起却乃人才,可成大事者也,然能否爱之、保之、用之此等处事不足却有才干之人,则乃用人者之大考验也。

  读罢“三家分晋”此章,余于识人用人方面大有进益。于企业言之,人才乃企业之根本,识得优秀人才,用得各方人才,培育境界人才,则企业必然繁荣昌盛,可得长远发展也。《资治通鉴与家国兴衰》余甚喜之,今后还当细细品读,望能多以古人之教诲,明今日之理,处今世之事。

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