3月6日，市政公用集团第六次办公会召开，学习了习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神、《推进领导干部能上能下若干规定》、《关于转发开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，通报了近期安全稳定工作，研究了现代农业板块整合重组方案、2023年重点建设项目计划等经营工作事项。集团党委副书记、总经理万义辉主持会议。

会议学习贯彻了习近平总书记在中共中央政治局第三次集体学习时的重要讲话精神，习近平总书记安全生产重要论述，对内蒙古阿拉善左旗一露天煤矿坍塌事故作出的重要指示精神。会议强调，集团上下要时刻绷紧安全生产这根弦，全力防范化解安全风险，坚决守住安全发展底线，切实提高各级领导干部统筹发展和安全的能力，自觉把安全生产放在全局工作的前端优先布置，把安全要求融入经济发展各方面，持续提升安全生产管控能力，加强经营风险防范能力，健全信息安全保障体系，为集团高质量发展提供坚强的安全生产保障。

会议学习贯彻了《推进领导干部能上能下若干规定》精神，强调要学深悟透《规定》精神，与集团实际紧密结合，不断完善集团能上能下的选人用人机制，把学习贯彻《规定》纳入党委理论学习中心组学习重要内容，同干部任用条例、问责条例、纪律处分条例、组织处理规定等相关法规制度贯通起来，准确把握精神要义和实践要求。

会议传达学习江西省国资委《关于转发开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》精神。会议指出，对标世界一流企业价值创造行动，核心内容可以概括为“137”：即围绕一个目标、推动三个转变、聚焦七大举措，通过三年的努力，切实提升央企、国企价值创造能力，增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，建设一批世界一流企业。要充分认识新形势下提升企业管理水平的重要性和紧迫性，把对标提升行动作为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大精神的重要举措，作为“十四五”时期提高企业发展质量效益的关键抓手；要综合分析一流企业的优秀实践，聚焦企业自身存在的突出问题，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力；要深刻认识当前复杂形势和不利因素，坚持向管理要质量、要效益、要发展，不断提升运营效率和管理效能，切实发挥国有企业“稳定器”和“压舱石”作用，推动国有资本和国有企业做强做优做大。

会议研究讨论了集团现代农业板块整合重组方案，审议了集团2023年重点建设项目计划。会议指出，现代农业板块整合重组是集团2023年的“一号改革工程”，通过战略性整合重组，全力组建一家主业突出、竞争力强的集团公司。到“十四五”末，努力实现“双百亿”目标，进入“中国农业企业500强”，成为农业产业化国家重点企业。同时，在工程建设方面，集团要进一步认真落实精细化、标准化施工管理，加强过程管控，严把工程质量关，努力打造经得起时间考验的精品工程，努力打造“市政出品、必属精品”的优良企业。