2016年1月到2016年12月熊品同志在南昌市BRT一号线项目坛子口立交新建桥梁工程工作。该工程为四座城市中桥组成，桥梁面积约600m2，工程造价约1000万元，是南昌市BRT一号线项目重要组成部分，位于老城区闹市区，管线等地下障碍物众多、人车密集，施工组织难度非常大，施工过程中他根据现场实际情况，对方案作出了众多改变，在为期九个月的施工期间，每月平均10个深夜间加班作业，并与施工班组同吃同住，全程了解施工过程中遇到的困难，全程组织制定解决的方案，全程落实方案的实施。成功攻克钢箱梁吊装、深基坑开挖两大危大工程难题，无安全质量事故，保质、保量按期完成任务，保障了通车时间节点。

2017年1月至2017年12月熊品同志在南昌市BRT一号线项目井冈山大道人行天桥工程工作。该工程分为四座人行天桥，分别是九四医院人行天桥、徐坊客运站人行天桥、欧亚达人行天桥和三店小学人行天桥。桥梁面积约2500m2，工程造价约5000万元。该工程为南昌市BRT一号线项目一道靓丽的风景线，且为南昌市首次公共设施安装大型室外扶梯工程，既有挑战，也有荣耀。工程建设过程中他克服了不断交通施工的难点，顺利完成了临近道路人工挖孔桩施工，科学的制定并落实了大型箱梁的运输和吊装作业等危大工程。在施工期间，他每天必到每座天桥组织协调，在有四个施工队的情况下，达到了统一协做，步调一致，形成了合力，助力了工程的推进。无安全质量事故，保质保量完成了全部施工任务，达到了要求工期。

2018年1月到2018年10月熊品同志在紫阳东大道瑶湖公园B通道口地下人行通道建设工程担任项目经理工作，蹲点项目是熊品同志工作的常态化，他常说，“施工现场，增长经验的时机就是一瞬间，只有全程盯控，才能吸取到真正的营养”。该项目为2018年度高新区十大重点项目，通道面积约1000m2，工程造价约1000万元，紫阳大道为高新区的主干道且为南昌城东对外的主要进出口，并且临近网红瑶湖森林公园，人流量、车流量都很大。施工期间他克服管线迁改和交通导改等困难，安全的完成了深基坑和高大模板施工两大危大工程。无安全质量事故，按期完成全部施工任务，赢得了参建各方的认可。

2019年1月到2021年4月熊品同志在方正苑进贤分苑项目担任项目副经理兼项目总工工作，该项目是市纪委监委在进贤县设立的留置场所、办案休息区、案情分析研判中心、办公用房和活动中心配套设施等，属于涉密工程。建筑面积4.5万平方米，工程造价2.27亿。历经10个月的日夜奋战、艰苦奋斗，顺利完成了全部土建、装饰、安装、市政、园林绿化和采办等工程施工任务，达到了入住和办公要求，实现了按期交付使用的目标。2019年1月开工，2019年11月完工；2019年11月获得进贤县纪委通报表扬；2020年4月获市级“建筑工程安全文明标准化示范工地”称号；2020年8月完成竣工验收；2020年9月完成竣工验收档案资料备案；2020年9月完成工程移交；2021年4月完成工程结算审定，并快速收回尾款；2023年2月获江西省优质建设工程奖，在推动该项目建设及竣工结算工作出杰出贡献。

在S49枫生快速路北段提升改造工程二标段项目部组建及运行上熊品同志提出许多管理创新措施，项目建设以项目实施管理规划为纲领，从建设目标，组织结构、任务分工、工作流程及三管三控等方面策划，多维度宣贯，建立整体性管理思维。创新的采用互联网协作办公，每日形成进度巡检记录，及时登记安全隐患、质量问题等，在护航项目安全、质量方面取得一定成效。在项目部驻地建立过程中推进市政公用文化建设，定期组织员工活动，如工作之余组织体育锻炼等，针对新入职员工定制培养计划，并监督落实，针对转岗职工积极展开培训教育，并推进老带新活动。

不管一个人多么有才能，但是集体一定比他更聪明和更有能量。如果一个集体、一个团队中每一个分子都充满团队精神，那这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍。熊品同志充分发挥每位员工的特长，取长补短，互相学习，互相帮助，互相协作。他积极带动全项目部员工协作办公，建立团队精神，首先明确目标，设立安全管理目标、质量管理目标和组织协调目标等，然后有效管理，建立安全管理体系、质量管理体系和组织协调方法等，最后组织系统全面的分析，吸取教训，总结经验，共同成长。在所参与的项目工作中，安全、质量事故零发生，并培养了一批优秀的员工，在项目推进中发挥了团队的光和热。