一是盯牢目标，聚焦发展谋路径。通过细化分解全年经济发展目标任务，加强对重点经济指标的分析研判，加大分析频次和深度，形成了“周分析、月总结”的经营目标跟踪协调机制，进一步促进所属企业强化目标任务对标攻坚。重点针对供应链业务和房产租赁业务开展集中管理，加快形成规模效益和规范管理，促进形成新的经济发展支撑点。

二是盯紧项目，对标节点提进度。全力推进“一站、两桥、三路、五院、三校”工程建设。高铁东站配套工程建设开展百日攻坚行动，全面倒排计划全力推进；S49枫生快速路北段改造工程8月19日全部贯通；桃花南路改造工程TK匝道（九洲高架—南昌大道中方向）8月31日通车；复兴大桥于9月11日完成主桥合拢。

三是盯住成本，开源节流增效益。全面贯彻落实降本增效总要求，通过积极开展直接融资，持续优化融资结构，推动融资成本稳步下降，8月末融资成本较7月末下降5个基点；大幅压降经营成本，1-8月三项费用合计同比减少近1亿元，其中人力成本开支减少5047万元。