集团党委副书记、总经理万义辉主持会议。集团领导班子成员代表、所属企业负责人代表、总部各部门负责人代表，围绕会议主题、学习内容、工作实际，谈认识、谈体会、谈打算。

会议学习贯彻了习近平总书记在上海、江苏盐城考察时的重要讲话精神。

会议强调，要深刻领会习近平总书记关于深化国有企业改革的重要论述，从强化国有企业独立市场主体地位、建设中国特色现代企业制度、加快健全灵活高效的市场化经营机制、积极稳妥推进混合所有制改革等方面，牢牢把握新时代国有企业推进市场化改革、完善市场化经营机制的根本遵循，推动新时代国企改革不断走深走实。要深刻认识高质量发展是赢得战略优势的关键所在，着力增强经济竞争力、科技创新力、抗风险能力，坚持把创新驱动发展理念贯穿于集团经营发展环节和业务领域，以科技创新催生新发展动能，加快科技成果向现实生产力转化，促进企业发展由要素驱动向创新驱动转变，持续增强集团发展动力、活力和创造力。

会议传达学习了省委常委、南昌市委书记、赣江新区党工委书记李红军调研重大重点项目建设情况时的讲话精神。

会议要求，抓项目就是抓发展，现在已进入年末收官阶段,我们要按下重点项目建设“冲刺键”,刷新“进度条”，做好三个方面的重点工作：一是要加快建设进度、保证工程质量，盯住重点、打通堵点、攻克难点，全力以赴抢时间、赶进度，全力推进项目建设，确保实现通车目标。二是要引领全员参与，全体职工要立足岗位实际做贡献，参与项目建设、支持项目服务，凝聚项目建设强大合力。三是要强化履职尽责，严把进度、安全、质量、计量关，现场发现问题现场提出意见，并督促完成整改，确保项目建设高质量、高标准、高效率。

会议组织开展了关于“现代金融理论及其发展的一些思考”专题学习，集团外部董事，江西财经大学金融科技系主任、副教授闵晓平围绕“现代金融理论”和“金融一些最新进展”这两个方面为大家进行授课。

会议强调，要加强学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，密切关注习近平总书记关于国有企业行业规范的相关重要论述，通过党委中心组学习等形式进行系统学习，结合实际工作贯彻落实，将所学、所思转化为干事创业的不竭动力。

会议传达学习了资产租赁业务相关要点。

会议指出，资产租赁是企业收入的重要来源，在规范开展资产租赁业务的大背景下，集团上下要高度重视起来，加强管理。集团所属企业要认真研究相关政策，查摆资产租赁业务存在的问题，对照国家法律、法规及上级有关文件要求，主动规范本企业资产租赁业务，以实现资产价值为目标，保障国有资产保值增值。

会上，万义辉结合自身学习和工作实际进行了发言，并提出了要求。万义辉强调:

▶一是要凝“鼓足干劲勇争先”之识，加大“拼”的力度。我们要以高质量发展为关键词，以经营考核为指挥棒，主动担当作为，将年底冲刺的目标细化量化，变责任状为责任链，用责任制管住责任人。要抢抓项目进度，保证工程质量；狠抓项目推进，助推消费升级；强化项目获取，提升建筑资质。要围绕提高产业集群核心竞争力，以技术创新、成本控制、品牌塑造、客户服务为途径，进一步夯实四大产业集群发展基础，着力在投资、融资、建设、运营重要环节实施专业化管理，提高在行业中的影响力和市场竞争力。

▶二是要行“真抓实干促发展”之策，提升“实”的效果。我们要正确应对宏观经济影响，科学研判、精准施策，切实做好“优存量”和“扩增量”两篇文章，全力挖掘、有效延伸新的“产业链”。要坚持广拓深耕市场，持续优化和扩大经营布局，要按照“横拓区域、纵延链条”的思路，推动各项经营业务实现量的有效增长和质的有效提升，塑强集团发展“引擎力”。要坚持集团上下“一盘棋”，统一调度、统一协调、统一指挥，指导集团所属企业按照集团总体战略部署和业务板块分工在特定行业或领域做精做优做专，增强专业竞争能力、品牌影响力和话语权，全面提升集团的发展质量和效率。

▶三是要聚“咬定青山不放松”之力，锤炼“优”的作风。我们要把严的主基调长期坚持下去，进一步深化作风建设，坚持立破并举，以优良作风和铁的纪律抓落实、促改革，凝心聚力谋发展办实事，大力整治腐败和不正之风。要强化内部巡察成果运用，推进内部控制体系建设，把全面从严治党要求落实到集团各领域、各层次、各方面、各环节。要坚持“一把手”抓、抓“一把手”，强化主要领导第一责任人意识和分管领导“一岗双责”意识，确保主体责任链条一个也不能落，一环也不能松。要以“争”的意志、“拼”的干劲、“冲”的作为，全力投入到经营发展中去，以攻坚的节奏、冲刺的态势，尽锐出战、固强补弱、事争一流，向着年度目标发起总攻。