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身边榜样 | 余若初:做一名优秀的项目经理

身边榜样 | 余若初:做一名优秀的项目经理

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身边榜样 | 余若初:做一名优秀的项目经理

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  • 发布时间:2023-12-19 09:25
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余若初,2015年3月进入南昌市政开发集团,先后参与建设了六干渠改造及规划三四路、灰场路、南昌汉代海昏侯国遗址公园游客服务展示中心及配套、秦坊村安置房(一期)二标段等工程项目。荣获市政公用集团“百佳员工”、创文明城市“先进个人”、市政开发集团“先进个人”“优秀项目经理”等多项荣誉,现任赣州市中心城区-文明大道互通上跨京九铁路高接高工程项目经理,全面负责项目进度、质量、安全、协调等工作。

2023年4月,在赣州市高接高项目组建前期,余若初接到公司通知需要去到离家较远的赣州市建设赣州市中心城区-文明大道互通上跨京九铁路高接高项目,该项目为赣州市文明大道快速路的中间段,项目的能否完成决定着2024年底赣州快速路是否可以全部打通,项目的进度要求极其严峻。尽管这个工作既有压力又需要离开家庭,在考虑之后,余若初仍旧毅然前往。

针对当时紧迫的工期形势,自组建项目部以来,余若初积极开展内部管理:一是从思想认识方面入手,坚持每周开展进度周例会,要求大家积极地行动起来,树立起“项目兴我荣、项目衰我耻”的观念;二是及时与相关技术人员制定切实可行的施工计划。根据业主的总体工程进度要求,组织人员编制详细的施工计划,同时满足进度质量要求。在具体的施工中,安排专人在施工现场督导、落实并汇报,根据每天的检查情况,针对出现偏差的进度问题的立即进行改进,并及时调整。三是加大管理力度,使管理制度在施工实践中不断得到完善,逐步形成系统而严密的制度。

在管理项目时,余若初始终做到“三好”:工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,施工班组真正落实自检、互检、交接检制度。

好的开始等于成功了一半。项目建设工程事务多、困难大;余若初一方面制定经理部各项工作规划,一方面把需要解决的事一件件去落实。施工组织、人员安排、制度建立、工作安排、与业主监理建立良好的关系......桩桩件件,紧张却有序。刚开工的时间是最为忙碌的时候,跑现场、办手续,从早至晚不能有片刻轻闲,甚至临睡前躺在床上,余若初还在想着明天要处理哪些事。

余若初是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性,那就是“讷于言而敏于行”,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是担负起整个项目部的管理工作,余若初也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,无论是安排工作,还是交流思想,他总是言简意赅。很多事情仍旧喜欢亲力亲为,因为他觉得,一个人不要看他说了些什么,而要看他实实在在做了些什么。

余若初表示,他将继续坚持学习,强化个人综合素质。积极参加职业相关技术考试,学习新知识、新技能,温故知新,熟悉和掌握各项工作流程和操作要求,提高基本业务技能和基础知识。同时在工作中不断积累经验,心系岗位,履行职责,突出重点,落实责任,做一名优秀的项目经理,为公司高质量发展作出贡献。

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