7月26日下午，南昌市政开发集团召开2024年上半年生产经营工作会。公司党委书记、董事长王海龙主持会议。公司领导班子成员、各基层单位及机关各职能部门负责人参加会议。

会上，项目管理部、财务管控中心、企业规划管理部分别通报了公司2024年上半年生产完成情况、主要经济指标完成情况、重点任务推进情况、分析了经济运行状况，就下一步重点工作提出推进计划。财务总监安雷汇报了1-6月公司财务工作情况，与会领导根据目前的经济形势和公司经营工作现状，展开研讨交流，提出建设性的意见和建议，为公司完善经营管理工作拓宽了思路。

会议最后，王海龙系统分析了当前经营工作面临的内外部形势，强调要保持战略定力，坚持稳中求进主基调，锚定目标任务不放松，并对下一步重点工作提出四个方面要求。一是“开源节流，降本增效”，从沟通、决策与流程三大隐性成本入手，采取符合实际情况的策略和实践，确保效率的提升，管理成本的降低；二是用好用活“三张牌”，市政公用集团“金字招牌”、凯华公司“特级资质牌”、市政开发“企业口碑牌”，实现公司经济发展行稳致远；三是产业链延伸“组合拳”，通过进一步整合资源，晋升资质等级，以贯通产业链形式拓展市场，助推公司承接业务上创新改变与持续发展；四是练足“内功”强管理，逐步将精细化管理贯穿到公司生产经营、内控体系优化、工程评优、人才培养、企业荣誉等各个管理模块，业务部门协同联动，着力形成工作合力。