2025年2月5日，南昌市政公用集团党委理论学习中心组第二次集体（扩大）学习会议暨“开年第一课”召开，会议邀请了原省应急管理厅副巡视员陈斌老师作“固本强基，提升本质安全水平”的主题授课，集团党委书记、董事长万义辉主持会议。

会议指出，要高度重视安全生产工作，坚决守牢安全底线，切实履行主体责任，确保各项安全措施落到实处。

会议要求，第一，要提高安全意识，树牢“红线意识”。习近平总书记反复强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价”。去年集团发生的四起安全生产事故，充分暴露出部分同志仍存在“重效益轻安全”的短视思维，把“红线”当作“虚线”，把“教训”当作“故事”，各公司各部门必须警钟长鸣，举一反三，持续深入学习习近平总书记重要指示批示精神，充分认识到安全红线不是束缚发展的绳索，而是基业长青的护栏——唯有人人敬畏红线、时时捍卫红线，才能让企业在安全的轨道上行稳致远。

第二，要强化安全责任，拧紧“责任链条”。安全生产的责任链条，环环相扣、缺一不可。一是要以“明责”划清边界。建立企业全员安全生产责任制，细化从主要领导到一线班组的“责任清单”，让“谁的孩子谁抱走”；二是以“尽责”传导压力。各公司主要领导要充分履行企业主要负责人安全职责，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,切实做到企业安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。三是以“追责”倒逼落实。各级安全生产组织机构要建立健全安全生产事故追责机制，以“铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠、铁的措施”，做到动真碰硬不手软，让“躺平者”躺不住、“糊弄者”无处藏。

第三，要落实安全措施，织密“防控网络”。织密安全“防控网络”，关键在把措施落到“最后一米”、抓到“神经末梢”。一是要抓培训强根基。开展“全员安全生产培训”，领导班子每月学法规、部门负责人每周讲案例、一线班组每日练技能，让“外行”变“专家”；二是要抓落实铸铁壁。推行“隐患整改闭环管理”，建立“排查-整改-验收-销号”全流程跟踪机制；三是抓苗头遏未萌。对发现的突出问题、安全隐患和薄弱环节，要突出抓早抓小抓苗头，把各项安全稳定措施想得更细、抓得更实、做得更严；四是抓台账明轨迹，实行安全生产留痕管理，让责任落实看得见、抓得牢，可检查、可追责；五是抓作风祛顽疾。认真落实“三个一”安全检查机制，各公司领导班子带头开展安全生产检查，对“纸上整改”“数据美化”等行为公开通报、顶格问责。

会议强调，安全生产永远在路上！要以“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决打赢安全生产攻坚战，为集团高质量发展提供坚实保障。