市政分公司领导班子及主要科室负责人、项目经理围绕公司运行状况、项目管理、决算把控、人员管理、材料管理等多个方面，进行了全面而深入的汇报。大家不仅分享了工作中的亮点与成果，还坦诚地提出了遇到的困难和对企业未来发展的建议。

调研组成员认真倾听每一位发言者的汇报，仔细记录关键信息，并对各自负责的职责领域进行了分析与解答。他们表示，将积极回应大家反映的问题，全力以赴为分公司排忧解难。

王海龙对此次座谈会给予了高度评价，认为会议开得十分成功，达到了预期的效果。指出要深刻认识当前行业的发展现状及未来趋势，积极借鉴行业内外的优秀经验，融合创新，不断提升企业的核心竞争力。这包括提高业务技术水平、优化项目管理流程、持续实施人才强企战略、培育重大科技成果，以及不断加强综合服务能力等。

他表示，公司上下应高度重视当前面临的问题与挑战，坚持以问题为导向，综合运用标准化管理等科学方法，进一步明确发展目标，开拓战略思维、市场思维和竞争思维。要保持多维度思考，勇于自我革新，打破传统束缚，实现新的突破与发展。特别是在人员管理和项目管理上，要采取更加有力的措施。

在人员管理上，要全面落实“绩效考核、薪酬分配”一体化方案，制定完善且规范的制度，坚持以人为本的管理理念。要跳出传统管理框架，转变思维方式，深化方式方法的创新。通过促进员工由“被动生产者”向“主动经营者”的转变，推动精益管理的实施，为高质量发展赋能增效。

在项目管理上，要打造优势品牌工程，依托国有企业的独特优势，建设具有市场化竞争力的项目团队。要合理配置人员资源，完善内部人才培养机制，引入先进技术，打造一支专业化、年轻化的人才队伍。同时，要强化风控管控，规范标准管理，确保项目的可持续性和合规性。此外，还要深化与各建设单位的合作，争取多方协作支持，加速集团改革步伐。

市政分公司表示，将以此次调研活动为契机，认真落实公司的各项要求，努力克服各种困难，确保各项工作任务顺利完成，为企业的发展做出更大的贡献。