2月6日，市政开发集团党委书记、董事长王海龙率队前往高新项目公司，就2025年生产经营工作进行调研。市政开发集团副总经理戴维，党委副书记胡爱平，党委委员、纪委书记陈功及相关部门负责人陪同，高新项目公司班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，高新项目公司党支部书记、执行董事徐小兵汇报了公司的生产经营效率、经营成本、2025年工作计划及对机关职能部门的建议，提到尽管高新项目公司面临诸多挑战，但依然取得了显著成绩，特别是在回款工作上表现突出，同时也汇报了工作中存在的不足，并提出了改进办法。

王海龙对高新项目公司过去一年的工作给予了高度肯定，特别是对回款工作的成绩表示赞赏，指出高新项目公司在集团发展中发挥了重要作用，为公司作出了巨大贡献。同时也强调了工作落实的重要性，要求各部门严格按照既定计划推进工作，确保任务目标如期完成。

针对高新项目公司的未来发展，王海龙提出了四点要求：一是加强工作落实，确保各项计划得到有效执行；二是针对调研中提出的建议和意见，制定切实可行的改进措施；三是精准定位谋发展，稳步推进日常经营工作，狠抓“四件事”，积极开拓市场新业务，放手创新转型新业务；四是制定“开源节流”策略，积极寻求新的收入来源，严格控制成本，优化资源配置，提高资源利用效率。

王海龙还强调了人员配备和末尾淘汰制度的重要性，要求公司加强学习交流，为创新转型提供坚实保障。

此次调研不仅为高新项目公司的发展提供了良方，也激发了全体员工的斗志。大家纷纷表示，将按照此次调研会的要求，扎实工作，锐意进取，为市政开发集团的高质量发展贡献自己的力量。