2月6日上午，市政开发集团党委书记、董事长王海龙率队前往凯华公司开展生产经营工作调研。市政开发集团副总经理戴维，党委副书记胡爱平，党委委员、纪委书记陈功及相关部门负责人陪同。凯华公司领导班子成员、科室负责人、项目经理代表参加会议。

会上，吴俊代表全体员工表态，将按照市政开发集团“一破二创三比”工作主线，以高效执行力推动各项工作开展，随后详细汇报了2025年工作计划，以及公司发展中面临的难题和需集团协调解决的事项。与会的项目经理和科室负责人畅所欲言，就工作中的问题与困惑，提出个人见解与建议，现场气氛热烈。

市政开发集团调研组成员认真聆听，专注记录，对部分问题当场答疑解惑，其余问题将在会后深入分析、探寻解决路径，并及时反馈。

王海龙高度肯定凯华公司是一个团结奋进、充满活力的团队，并深入剖析现行经营模式，聚焦劳务库、材料库、人才库储备以及成本管理等方面存在的问题，从公司组织架构、经营模式改进、制度优化等角度，提出分“三个阶段”、“两个方面”逐步解决的方案，为凯华公司发展开出良方。

针对凯华公司未来工作，王海龙提出三点要求：一是筑牢根基，完善以提高服务意识、优化技术平台、强化后勤保障为基础的制度体系，让公司运营更稳健；二是革新理念，鼓励全体员工勇于接纳新知识、新事物，全面提升科学管理理念，紧跟时代步伐；三是精细管控，致力于实现现场管理精细化、人才队伍精锐化、业务能力精湛化，全方位推动公司高质量发展。

这场调研会，不仅是问题的梳理会，更是发展的动员会，与会员工热情高涨，纷纷表示将与公司携手共进，努力在工作岗位上干出实绩，为公司高质量发展添砖加瓦。