为全面推进公司“六场战役”及“企业重组”工作，确保各项任务高效落实，南昌市政工程开发集团有限公司于2025年4月11日组织召开了专项调度会。会议由公司副总经理戴维主持，公司相关职能部门及分子公司负责人参加会议。

精准调度：聚焦问题导向，压实责任链条

会议听取了相关职能部门就两项工作进展的汇报，研究解决了工作难点问题，部署了下一阶段重点任务。戴维围绕工作关键环节进行逐项现场调度，要求各部门进一步细化措施、明确节点，确保“任务到岗、责任到人、成果可见”。会议强调，重组工作已按下启动键，各部门要摒弃“等靠要”思想，主动靠前、挂图作战，将每项任务分解为具体举措、量化成果和完成时限，杜绝笼统化、模糊化表述。  

强化落实：以实效为准绳，以细节促成效

会议提出针对下一步工作，一是要“上心”，各部门要提高站位，强化担当，要深刻认识“六场战役”及“企业重组”对公司高质量发展的战略意义，以“时时放心不下”的责任感推进任务落地。 二是要“用心”，各部门各分子公司要建立好各环节工作台账，完善过程资料存档，确保每项工作有方案、有记录、有成果、可追溯。三是要“尽心”，各部门要加强部门间横向联动，针对难点问题集中交流突破，确保“六场战役”及“企业重组”工作与生产经营“两不误、双促进”。  

蹄疾步稳：吹响改革冲锋号  

南昌市政工程开发集团有限公司将以此次调度会为契机，以“严、真、细、实、快”的作风，高标准、高效率推进“六大战役”及“企业重组”工作，为公司转型升级和持续发展注入新动能。