我在党委工作部，做党建管理。详细地说就是：学习教育、统战、从严治党、民主生活会、党组织换届等工作。活儿不轻松，但每一项都马虎不得。

三个词：务实、践行、成长。

务实——不搞花架子，实实在在做事。

践行——言出必行，不推不等。

成长——不积跬步，无以至千里。每天进步一点点，哪怕只是一点点。

党建工作也要出“精品”。我的理解有三条：

第一，把政治标准当作“精品”的首要原则。按规定开展理论学习、组织生活，确保党建工作方向不偏、标准不降。

第二，将融合实效视为“精品”的关键检验。推动党建与公司经营工作深度融合，确保党建工作不流于形式、不摆花架子。

第三，把作风品质作为“精品”的基础保障。严谨细致、扎实高效——这是底线，所有工作要经得起考验、验查。

党建不是花架子，是硬功夫。

“以人为本”，我觉得不是一句口号，而是让我们普通职工真切感受到的尊重与关怀。

公司高度重视党建引领与职工思想关怀，始终听取职工意见，尊重每一位职工的合理诉求与工作建议，这种参与感，挺重要的。注重对党务工作者的培养与能力提升，公司常态化开展理论学习、业务培训、经验交流等活动，帮助我们提升政治素养、业务能力。

节日有慰问，困难有帮扶，身心健康公司也放在心上。这种有温度的管理，让我们在忙碌的工作之余倍感温暖，也更愿意与企业同心同向。

这四个词——吃苦、拼搏、创造、奉献，在我心里是连在一起，分不开的。

吃苦是底色，拼搏是动力，创造是路径，奉献是初心，合起来就是我们企业的精气神。

最让我忘不了的，是2024年公司接受市委巡察那阵子。党委工作部是主要负责的部门，统筹协调、资料保障、沟通对接、整改落实，全是我们在弄。每件事都担着责任，每个细节都影响全局。

巡察刚启动的时候，上级就要求我们把2018年以来的人员管理、物资采购、经费使用、会议组织、奖惩实施这些工作，从头到尾捋一遍。时间紧、任务重、要求高，一点都不能含糊。每份资料都得经得起反复看，每个数据都得准、有据可查。面对这么大一摊子事儿，我们部门没有一个人往后缩。大家主动不休息了，开始了“白加黑”“五加二”，办公室灯天天亮着，全是低头忙活的人。没人喊累，没人推活儿，就这么扛着——这就是“能吃苦”。

巡察过程中，麻烦比想的还多。我们不光要整理、归档海量的资料，随时能拿出来，还得应对各种突发情况和复杂问题。对上，要精准对接巡察组，及时传达要求、反馈情况，保证沟通顺畅；对下，要协调各个部门和基层单位，把工作落下去，把劲儿拧到一块儿；还得一遍遍过汇报材料，反复抠细节。那阵子，部门每个人都忙得脚不沾地，有时候连喝口水、喘口气的功夫都没有。但大家就是凭着一股子“逢山开路、遇水架桥”的劲儿，把巡察组交办的任务一件件干完了——这就是“能拼搏”。

配合巡察，不光是完成政治任务，也是借这个机会把公司的党建工作好好查一查、补一补、提一提。所以我们没有被动应付、敷衍了事，而是主动找问题、找薄弱环节，琢磨怎么创新整改思路、怎么优化工作方法，把巡察反馈的问题真正变成改进的动力——这就是“能创造”。

那三个多月里，党委工作部所有人都把工作放在第一位，责任放在第一位。舍小家、为大家，默默付出，没有怨言。有的人放弃了跟家人团聚，有的人带病硬扛着，有的人主动抢最重的活儿。没听谁抱怨过，也没人松懈过。把对党的忠诚、对企业的负责，刻在心里头，也干在手里头——这就是“能奉献”。

我的方法其实很简单，就三条：

第一哪里不行补哪里——薄弱的地方，主动去学；不规范的地方，主动去改。

第二跟先进的人学——看看别人怎么做的，照着好的标准来。

第三不搞花架子——注重实效、注重质量、注重大家满不满意。

最大的成长，我觉得有两方面。

一是做事更踏实了。不管在什么岗位，每一项任务都让我更加严谨、更有底线。

二是心态不一样。以前只顾着把手头的事做完，现在会想：怎么做才能做得更好？怎么才能落到实处？

对公司的认同感、对岗位的使命感，越来越强。

未来我还是会扎根党务工作。

既要做好“宣传员”——把党的政策讲清楚、传下去；也要做好“服务者”——把公司基层党建做实、做好。

目标就一个：做一个政治坚定、业务过硬、群众认可的党务工作者。