7月30日下午，南昌市政开发集团召开2026年上半年生产经营分析暨提质增效专题会。会议传达上级集团年中经营工作会议精神，全面复盘上半年生产经营运行状况，客观研判行业环境，系统部署下半年提质增效攻坚任务，动员全体干部职工全力冲刺年度经营目标，夯实“十五五”开局之年高质量发展根基。

公司党委副书记、总经理戴维主持会议并传达上级会议精神；公司党委书记、董事长王海龙作总结讲话。公司领导班子成员、机关各职能部门、各分子公司及重点在建项目负责人参会。

会上，企业规划管理（人力资源）部、财务管控中心、成本合约部依次作专项汇报，围绕整体经营运行、资金管控、项目成本及结算回款开展复盘分析；凯华公司、市政工程分公司、高新项目公司、房屋开发公司四家下属单位分别汇报板块经营实绩、现存短板及下半年提质增效工作计划。市政锦绣观澜、安福新能源产业园二期作为标杆项目，分享项目全周期管控、现场管理等优秀实践经验。参会人员结合工作实际查摆不足、交流经验、研讨思路，共谋提质增效、攻坚破局举措。

戴维传达上级集团会议部署，结合公司实际客观剖析行业竞争加剧、经营指标时序滞后、资金周转承压等突出挑战。他要求各单位抢抓下半年施工黄金窗口期，持续拓宽市场渠道实现增收增量、深化项目全周期精益管控、全力攻坚项目结算与应收账款清收、从严筑牢资金、安全、法务稳定防线。

王海龙作总结讲话，全面回顾行业发展形势，企业经营体量较峰值明显回落，已进入保生存、提质效的攻坚阶段。他明确下半年重点发力方向：一是深耕市场拓增量，熟知政策新规、补齐自身短板，依托平台优势拓展内外市场，创新合作路径、严控经营风险；二是攻坚堵点保循环，闭环处置涉诉事项与历史遗留问题，狠抓应收账款清收回流，保障经营现金流稳定；三是精管项目提质效，推动项目管理向精细化提档升级，压实管控责任，全面提升现场履约管理水平；四是固本强基育动能，夯实资质信用、创优创奖、合规风控基础，探索新兴业态和经营模式，培育企业增长新引擎；五是降本盘存守底线，从严管控运营成本，盘活存量闲置资产，筑牢安全生产与风险稳定屏障。

会议强调，各单位要迅速传达落实会议精神，同心聚力、实干攻坚，抢抓机遇、主动破局，全力稳住经营基本盘，推动企业稳健可持续发展。