为扎实推进集团降本增效工作，8月27日，市政开发集团党委副书记、总经理戴维，副总经理黄建新带队赴永修苗圃开展实地调度与现场办公。调研组一行深入苗圃现场，逐片核查苗木存活状况、土地边界及配套设施完好情况，全面摸清资产家底，找准管理短板，为推进降本增效、盘活存量资产夯实基础。

在实地踏勘并与相关单位充分沟通研讨后，黄建新就苗圃后续工作提出三点明确要求。一是迅速行动，复核完善台账。务必于一周内完成苗圃苗木品类、数量、规格以及土地面积的全面再核实，做到账实相符、数据清晰。二是抢抓时间，谋划盘活路径。各责任单位要少讲客观困难、多想破解办法，加快研究制定涵盖苗木销售、土地租赁、苗木管护的多元化盘活实施方案，坚决摒弃“等靠要”的消极思想。三是压实责任，主动担当作为。各责任单位主要负责人要履行第一责任人职责，破除“看摊守院”的被动思维，充分发挥主观能动性，推动实现从“要我管”向“我要管”、从“被动等”向“主动干”的转变。

戴维强调，苗圃资产长期处于低效闲置状态，症结不在于资产条件本身，而在于管理缺位、履职不到位、主观能动性不足。各相关单位要进一步提高思想认识，迅速部署落实，以等不起的紧迫感抓实抓细苗圃资产盘活各项任务。此次专项现场办公，既是针对难点堵点的集中攻坚，也是集团降本增效工作的再部署、再压实、再推进。

下一步，集团将对该项工作实施常态化跟踪督办，实行节点化推进管理，把苗圃盘活工作成效纳入年度绩效考核，以刚性考核倒逼责任落实，持续挖掘存量资产潜在价值，以务实工作成效助力集团提质增效、稳健发展。