南昌市政开发集团党委书记、董事长李昊

　　“群体虽然有着各种狂乱的愿望，它们却不能持久。群体没有能力做任何长远的打算或思考;群体与原始人非常相似，其行为并不受大脑的支配，个人是按照他所受到的刺激因素决定自己行动的;群体表现出来的感情不管是好是坏，其突出的特点就是极为简单而夸张，群体中的个人类似于原始人;群体只知道简单而极端的感情，提供给他们的各种意见、想法和信念，他们或者全盘接受，或者一概拒绝，将其视为绝对真理或绝对论……”

　　拜读南昌市政公用集团党委书记、董事长邓建新推荐好书——《乌合之众》，使我对群体的特征、群体的意见和群体的分类有了进一步了解。其中法国著名社会心理学家勒庞关于群体没有大局观、是盲从的观点，影响最深。作为市政开发集团，务必要对“乌合之众”敢于说不，务必紧盯“彰显国企担当”，聚焦“四个转型升级”，致力高质量、超常规、跨越式发展。

　　聚焦“要素驱动” 向“创新驱动”转型升级。市政开发集团将抓好项目建设，在确保在建项目稳步推进的同时不断摸索创新创优项目管理模式。在提升经营能力方面，一是全力提升内质，争取特级资质申报成功;二是强化经营基础工作，提高市场占有率。三是经营重点转向设计-采购-施工(EPC)工程的项目总承包模式;

　　聚焦“单打独斗”向“联合重组”转型升级。一是以产权体制改革为路径，实现改革驱动。通过进一步总结之前混改推进工作中遇到的问题，解放思想、创新思维、转变模式，力争完成凯华公司的产权混合所有制改革。二是延伸产业链，加强合资企业的交流合作。以市政远大公司为主体，与优秀设计公司形成战略合作，逐步建立并完善市政开发集团工程投资、工程施工、建筑工业、研发设计四大产业板块，推进企业高质量跨越式发展。

　　聚焦实现“资金驱动”向“管理驱动”转型升级。一是实施机构重组，促进公司扁平化管理进程。二是创新多元化发包模式，不断壮大库内队伍，增加选择面，引进竞争及强力的考核退出机制，使各个承包人及专业分包有危机感并逐步形成约束和服从总包管理意识。

　　聚焦“人员管理”向“人才储备”转型升级。一是加大挖掘和培养力度。二是加大人才引进力度。三是建立科学合理用人机制。同时坚实推进后备人才队伍建设，强化基础人才储备。

　　南昌市政公用集团党委书记、董事长邓建新在“彰显省会担当 我们怎么干”解放思想大讨论动员部署会上强调，要在转动能、调结构、抓改革上破题。而市政开发集团则倡导对“乌合之众”敢于说不，紧盯“彰显国企担当”，聚焦“四个转型升级”，致力高质量、超常规、跨越式发展。两者的精神一脉相承、一脉相传、一脉相通。市政开发集团将在市政公用集团的坚强领导下，进一步增强改革定力，聚焦改革资源，激发改革活力，勇于担当、善于担当、忠于担当，为助力市政公用集团“建设更高水平千亿百年企业”而不忘初心、不负众望、不辱使命!