南昌市政开发集团党委书记、董事长衷强

　　经过为期三天的“不忘初心 牢记使命”主题教育学习，结合市政公用集团党委书记、董事长邓建新的讲话精神，联系市政开发集团的实际，就读书班学习体会谈几点感受。

　　今年是开发集团成立四十周年，四十年的风雨兼程我们的企业不断成长、不断壮大，我们看到的变化是可喜的、我们看到的成绩是傲人的。当然，在企业持续经营的过程中我们也不得不居安思危，不得不立足当下、着眼长远。放眼长远来看企业的持续快速发展还是挑战重重的，在这种发展态势下我想转型升级是唯一能够支撑企业长足发展的杠杆。要实现企业的转型升级主要从以下四方面着手：

　　不忘初心 以经营机制改革为基础实现创新驱动

　　开展公司经营机制改革的背景是企业的管理较为粗糙，也正是这样粗线条的管理导致了企业在人力资源管理、工程项目管理、预决算管理、财务管理等方面还有不少短板，而这些短板就直接影响了企业的利润率。

　　经营机制改革主要是从进一步优化经营机制、全面调整企业组织架构开展的。其实这两年这项工作开发集团也一直在逐步的推进，从去年到今年我们在持续的结合企业发展实际将一些业务不饱满的公司进行了撤并，人员也根据经营实际进行了调整和充实，这样一来整个司属公司的框架更为清晰。下一步我们主要是按照“大部门体制”的思路完成公司机关总部的六大中心的建立，六大中心成立后通过齐全人员配置、明确职责分工、创新管理制度、优化管理流程等实现部门职能的优化，避免部门之间因职责不清而导致工作内容重叠或脱节现象，减少和杜绝部门间的漏洞造成的低效和风险，让各部门更好地服务于各司属公司和项目部，为企业的投资、经营、管理、决策提供更专业的支持，从而初步实现“做优前台、做强后台、高效有序”的管理格局。

　　不违本心 以经营体制改革为关键实现改革驱动

　　这里所谈到的经营体制改革就是混合制改革工作，这项工作也是集团主要领导亲自抓的工作，是开发集团的工作重心。在前期的混改工作中我们遇到了不小阻力，但不论如何我想这项工作我们开发集团一定会力推，因为当下的发展环境昭示着混改就是契机，只有通过混改才能够加大“减压”和“处僵治困”力度，让企业轻装上阵，同时也能够调动各方积极性，突破国有体制机制的瓶颈问题，使目前企业经营中的各种老大难问题不再难。

　　当然混改工作是一项系统工作，涉及的点多面也广，比如员工身份问题、历史遗留问题、合作伙伴选择问题等等，面对这些问题我们开发集团一定会积极面对，多学习和借鉴类似企业和混改成功企业的先进经验，力争以最稳妥的方式处理好各类难题，通过对各项困难的各个击破，推动混改工作取得新的进展和突破。

　　不负真心 以持续创新经营为动力实现经营驱动

　　全面启动资质升级工作。企业资质是企业开展经营活动的必要条件，作为施工企业资质就更为重要，资质的高低直接决定了企业发展层次和发展质量。目前中国有施工活动的建筑企业数量是85993家，但是具备特级、一级资质的企业却只有7248家，从整个建筑行业的成绩看，有70.5%的产值、81.2%新签工程合同额都是来自于这些特级一级资质建筑企业。市政开发集团目前拥有房建、市政均为总承包一级资质，在这块我们还有继续向特级资质晋升的空间，我想资质的提升能一定程度上改变企业发展的格局，比如在项目承揽上我们能够靠近更多的大、新、特工程，然后再通过这些大、新、特工程不断积累施工能力、管理能力，实现良性发展，提升运营品质。

　　深化建造方式的革新。近两年来在建筑产业现代化利好信息不断释放的前提下,市政开发集团大力推进装配式建筑产业，成立了合资公司、完成了厂房搭建、部分装配式项目也陆续启动建设中，但作为一个新兴产业，对我们公司而言目前装配式建筑产业尚处于市场培育、标准构件、能力建设、观念转变的起步阶段和培育期，真正见效还需要一段等待期，因此在等待期内我们要做的是对内，要建立标准、强化管理，要特别注重加强合作交流，建立研究开发、建筑设计、施工装配、运营管理一体化的生产经营模式，在装配式建筑黄金期到来之际不断强大自身能力、壮大自身实力;对外，要利用在施工领域的经验和优势，抓住机遇，加大工程项目的拓展力度，多做装配建筑精品工程、优质工程，赢口碑、树形象，为装配式建筑产业的深入、长远发展奠基础。

　　坚持在海外市场深耕细作。市政肯尼亚公司作为集团在海外落地的第一家全资子公司, 对于国外市场我们还是比较陌生的，像在海外运作经验、当地政治和经济环境的了解、当地的行业标准的了解、国际工程经营经验都是较为缺乏的，所以当下我们也想依托正在建设的工程项目不断地积累经验、不断地摸索方法、锻炼队伍、培养人才，同时以工程履约树立形象，塑造品牌，不断扩大份额、提高发展质量。

　　确实，目前是肯尼亚公司发展较为困难的时期，在项目推进过程也有不少难题，但我们会以坚定的信心继续推进，始终把海外市场作为企业经营发展的重要战略。因此在海外市场的拓展方面我们准备分三步走：一是，坚实脚步，走下去。对于问题困难，不能竭泽而渔，要坚持长期坚守、持续耕耘;二是，融入当地，走进去。实施属地化战略，企业与当地深度融合，使企业的运营管理与市场需求更为匹配，以提高竞争力;三是，形成合力，走上去。重点组织好以海外事业部为中心，以肯尼亚公司、外建公司、市政海外公司为平台的海外市场协同，形成开拓合力，以项目建设为媒介引领海外大发展。通过三步走充分发挥市政肯尼亚公司桥头堡、集团军、孵化器的定位职能。

　　不断凝心 以人才为核心实现人才驱动

　　企业的竞争归根到底是人才的竞争，在经营发展和人才队伍的建设应是同步的，当前开发集团正向高质量发展迈进，装配式建筑、海外市场无一不需要人才的力量来推动，而当下我们最缺的是专业技术人才、领军型人才、复合型人才，公司正面临人才的挑战。在公司转型发展和管理提升的关键期，必须加快实施人才强企战略。

　　加大挖掘和培养力度，目前公司不缺人，才确不多，因此在日常工作中我们应迎合企业发展方向培养人才，这种培养不在多，而在精，保证学所成，实现企业内部人向才的过渡;

　　加大人才引进力度。以需求为导向，精准引进急缺人才，实施更加积极和开放的人才引进政策。

　　建立科学合理用人机制。拓宽用人渠道，激发人才活力，建立员工能进能出、干部能上能下，收入能增能减的管理和薪酬分配机制，大力提高全员的工作热情和积极性。同时要坚实推进后备人才队伍建设，强化基础人才储备。

　　奋进新时代，筑梦新征程，不负新使命!市政开发集团将在市政公用集团的坚强领导下，把智慧和力量凝聚在破解企业发展难题、推动企业转型升级上，书写出更新更美更强的时代篇章!